受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の経営理念を入社時に研修しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

求人へも記載し、無資格からでも相談に応じています。相談を受け、初任者研修を紹介し他産業から転職され活躍されている方も現在おられます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得をされた実績があります。取得した方からの助言や受験へのシフト調整等支援しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

仕事のみならず、働き方、子育て、プライベートでの相談事など幅広く支援しています。複数のサポート担当者を置きメンタル面もサポートしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の置かれる環境状況に応じて勤務を毎月調整しています。プライベートでの生活の状況の相談を受け短時間への変更・また非正規職員から正規職員への転換の実績があります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

取得促進のため、担当利用者を複数で共有しています。業務配分を見直し、不在時でも共有できるようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断を年に１回　全員受けれる機会を確保しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

対応マニュアルを整備し、機能するための研修を行っています

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

計画書作成時期に業務時間調査を実施しています。
また職員の業務内容で過密になる場合報告を受け、他職員への振り分けを行います。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

チェックリストを作成し、５S活動を実践しています

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

訪問介護計画書を利用し業務手順書を配布しています。
介護ソフト・ライン等を利用し情報共有を行っています

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

カイポケを使用し業務負担を軽減しています

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング、月末の報告、カイポケによる介護職員からの気づきを取り入れています。
ケア内容の改善につなげています

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護保険・法人の理念を年間研修の計画に毎年位置付けています

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者様やそのご家族からの謝意は必ず担当の職員には即日、そのほかの職員にはミーティング等で周知しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定

重要事項説明書