空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

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• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

グループ内での職員の応援や、外部から合同での研修を実施し、ケアの質の向上に向けての取り組みができています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

資格、経験の有無を問わず、また年齢も幅広く採用しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

認知症介護実践者研修やリーダー研修。実務者研修の支援を行っています。研修は勤務時間内で実施できるように調整しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

年間の研修計画を作成、事業所内外で実施しています。人事考課は年に2回、自己評価、面談を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

人事考課の面談時、また常時、相談できる環境を作り、今後のキャリアアップについての相談や、資格取得の相談も行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員から正規職員への転換の実績があります。子育てや介護に勤務の調整が必要な方、体調に応じて勤務を柔軟に調整しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇年5回以上の取得。取りやすい環境づくりを徹底しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員全員の年1回の健康診断実施。夜勤者には年2回の実施を行っています。休憩はしっかりとれるように業務を調整しています。ストレスは研修や、チェックシートを用いて溜め込まないようにしています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

外部や苑内での負担軽減の研修や、当施設に来てくれているしんそう療方の先生からの実践指導などを行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルの整備、毎日の気付きを共有し、事故を未然に防ぐ取り組をしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会メンバーを選定し、外部からも意見を頂き、業務改善に取り組んでいます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎日の気付きや、話し合いを通じて、利用者様にとってよりよいケアの実践、利用者、職員にとってよりよい業務の効率化を図り柔軟に対応しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Sを心掛けるように各所に注意書きをしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各シフトの業務手順を作成しており、定期的にまたその都度、足りない事はないか、無駄はないか、等確認しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

請求ソフトの導入や、新たに記録の電子化に取り組んでいます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各種委員会の設置やなんでも意見できる環境づくりをしています。職員の気付きを全員が共有しケア内容の改善や把握をしています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の小学生の訪問、また、学校の運動会や発表会に誘って頂くこともあります。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

理念を見直す機会を作り、進むべき方向を全員で決めケアにあたっている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアして良かった事、ご家族様からの温かい言葉を全員が励みに出来るように、申し送りノートや、SNSでの業務連絡一斉送信で共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述