2026年03月31日17:02 公表
訪問介護のあ
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/5人 -
最大受け入れ人数5人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2026年03月31日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者が住み慣れた自宅で安心して生活を継続できるよう、訪問介護員が利用者宅を訪問し、身体介護および生活援助のサービスを提供する。
サービスの質の向上に向けた取組
年間研修計画に基づき、介護技術や接遇、感染症対策、緊急時対応、事故防止などに関する研修を定期的に実施を行うようにし、またヒヤリハットや事故報告の共有・検討を行い、再発防止やサービス改善につなげている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
ケア方針としては、利用者の自立支援を基本とし、心身の状態や生活環境に応じた適切なサービスを提供するとともに、利用者および家族との信頼関係の構築を大切にしている。また、ケアマネジャーや医療機関など関係機関と連携し、安心して在宅生活を継続できる支援を行っている。
人材育成においては、職員の専門性と介護技術の向上を目的として、年間研修計画に基づく事業所内研修や外部研修への参加できるようにしている。また、ミーティングや事例検討を通じて情報共有を行い、職員同士が学び合いながらサービスの質の向上に取り組む体制を整えている。未経験者・無資格者も対象とした採用、求人を行っている。
主婦層や中高年でも働きやすい短時間勤務・柔軟なシフト
地域ハローワークや求人媒体を活用した幅広い人材募集入職前に職業体験や現場体験を希望される場合は行なえるようにしている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士取得を目指す職員に対する実務者研修受講支援を行うとともに、喀痰吸引研修や認知症ケア研修、サービス提供責任者研修等の受講支援を行い、専門性の向上を図る。また、中堅職員に対してはマネジメント研修等の受講機会を確保し、キャリア形成を支援する。
研修の受講状況やキャリア段位制度の評価結果を人事考課に連動させ、職員の能力や経験に応じた適正な評価と処遇改善を行う。
上位者による定期的なキャリア面談を実施し、キャリアアップや働き方等について相談できる機会を確保することで、職員の成長支援と職場定着を図る。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
職員の事情に応じた柔軟な勤務シフトや短時間正規職員制度を導入するとともに、希望に応じて非正規職員から正規職員へ転換できる制度を整備し、働きやすい職場環境づくりを行う。
入社後６か月で有給休暇の取得目標を設定し、取得状況を定期的に確認するとともに、管理者等からの声かけにより計画的な取得を促進し、有給休暇を取得しやすい職場環境づくりを行う。給料明細に有給休暇の日数を記載する事で職員が把握しやすいようにしている。
利用者の訪問に対し訪問介護職員を複数担当を配置する事で有給休暇の取得、急な休みなどで職員、利用者が困ることがないようにしている。担当でない職員にも利用者の情報を共有を行っている。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
短時間勤務労働者を含む職員が受診可能な健康診断やストレスチェックを実施するとともに、休憩スペースの確保等により職員の健康管理対策を推進する。休憩時間以外に労働者の体調や身体状態に合わせ無理なく働ける環境を作っている。
事故・トラブルへの対応マニュアルを作成し、職員への周知と対応体制の整備を行うとともに、事故発生時には報告・共有を行い再発防止に努める。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
管理者が業務時間調査や職員からの意見収集等により現場の課題を抽出し、課題の見える化を行うことで業務改善とサービスの質の向上を図る。
５Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を実践し、職場環境の整備と業務効率の向上に取り組んでいる。
介護ソフトを導入し記録や情報共有、請求業務の効率化を図ることで、業務負担の軽減とサービスの質の向上に取り組んでいる。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期的なミーティングにより職員間の情報共有とコミュニケーションの円滑化を図り、職員の気づきや意見を踏まえて勤務環境やケア内容の改善に取り組む。
ケアの好事例や利用者・家族からの謝意等を職員間で共有する書類、ノートを作成し回覧できるようにし、ミーティングなどで職員が集まった際に共有できる機会を作り、職員の意欲向上とサービスの質の向上を図る。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
保険外サービスの受け入れも対応できる仕組みを取っているが、現在は利用がない。必要に応じ対応できるようにしている。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
利用者一人ひとりの生活や思いを大切にし、安心して在宅生活を継続できるよう支援することを大切にしている。
職員は介護に関する知識や技術の向上のため、定期的に研修を受講し、質の高いサービス提供に努めている。また、利用者や家族とのコミュニケーションを大切にし、思いやりのある丁寧な対応を心がけている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援及び要介護状態にある高齢者を中心に、住み慣れた自宅での生活を継続することを希望されている方が多い。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8:30～17:30
賃金体系
基本給 時給1100円～1400円 月給16万～
資格手当（初任者研修～介護福祉士等）
役職手当（サービス提供責任者等）
処遇改善手当
通勤手当等の各種手当
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇制度の整備
休暇取得状況の定期確認
福利厚生の状況
社会保険（健康保険・厚生年金等）の加入
雇用保険・労災保険の加入
年に１回健康診断の実施
休暇制度の整備
通勤手当等の支給
離職率
現在離職者はいない。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
その他