2026年09月17日17:01 公表
特別養護老人ホーム緑風会チロル
空き人数
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空き数/定員
0/10人 -
定員10人中、現在の空き数0人です。
（2026年03月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
定員10名の小規模な環境を生かし、利用者様お一人おひとりの生活リズムやこだわり、ご習慣を尊重したきめ細やかな個別ケアを提供しています。特別養護老人ホーム併設の強みを活かし、看護職や機能訓練指導員、管理栄養士等の多職種が連携することで、医療的ケアや手厚い介護が必要な方にも安心してご滞在いただけます。短期間の利用であっても「我が家のように寛げる環境」を整えるとともに、ご家族の介護負担軽減（レスパイト）と在宅生活の継続を温かく支えます。
サービスの質の向上に向けた取組
併設する特別養護老人ホームの専門動線を活かし、介護職だけでなく看護師・機能訓練指導員・管理栄養士・ケアマネジャー等の多職種が連携して、定期的なカンファレンスやサービス計画の見直しを行っています。
定員10名という一人ひとりに目が届く規模を生かし、利用者様の心身状態やご家族の意向を迅速にケアへ反映。事故防止・ヒヤリハットの分析や感染症対策、認知症ケア等の各種研修を継続的に実施し、組織全体で専門性の底上げと安全・安心なサービス向上に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
事業所では、「利用者様お一人おひとりの尊厳を守り、ご家族と地域に信頼されるケアを提供する」という経営理念のもと、行動指針やケア方針を明文化し、全職員への周知徹底を図っています。
方針の実現に向けて、併設特養のノウハウを活用した経験階層別研修や専門研修（医療的ケア・認知症ケア・リスクマネジメント等）の体系化を推進。さらに、定期的な面談や人事評価制度を通じて個人の目標設定とキャリアアップを支援し、チーム全体で質の高いサービスを提供できる仕組みを構築しています。-
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地域に開かれた施設づくりと介護職の魅力向上を目指し、中学生・高校生の職場体験や福祉系学生のボランティア・実習を積極的に受け入れられる体制を構築しています。また、地域行事への参加や敷地内での季節イベントの主催を通じて、利用者様と地域住民の皆様が自然に触れ合える機会を創出。併設特養とともに地域社会との繋がりを深め、介護という仕事のやりがいや専門性を広く発信することで、福祉・介護に対する理解促進と地域の福祉基盤づくりに貢献しています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
職員の確かなスキルアップとキャリア形成を組織として強力にバックアップしています。介護福祉士取得を目指す職員への実務者研修の受講支援をはじめ、より高度なケアを実践するための喀痰吸引等事業者研修、認知症ケア研修、ユニットリーダー研修などの専門研修への参加を支援（受講費用補助やシフト調整等）しています。併設特養のノウハウも活かしながら、中堅職員向けのマネジメント研修やサービス提供責任者研修の受講も推進し、専門性と倫理観を備えた人材育成を行うことで、利用者様への高品質で安全な介護サービスの提供に繋げています。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
職員がライフステージの変化（育児・介護・病気等）を迎えても安心して働き続けられるよう、育児休業・介護休業制度の整備や短時間勤務制度、看護・介護休暇等の充実を図っています。法人・併設事業所全体で業務の相互フォローや計画的な休暇取得を推進し、個々の生活事情に応じた柔軟な働き方をサポート。ライフイベントを経ても長く活躍できる職場環境（高い定着率）を維持することが、熟練スタッフによる利用者様への安心感ある手厚いケアと、そのご家族へのきめ細やかな支援に繋がっています。
職員個々のライフスタイルや家庭の事情（育児・介護等）に応じた柔軟な勤務シフトの導入や、短時間正規職員制度を整備し、一人ひとりが無理なく長期的に活躍できる環境を整えています。また、本人の意欲や生活環境の変化、希望に即した非正規職員から正規職員への登用制度（キャリアアップ制度）を積極的に運用。生活に応じた多様な働き方をバックアップすることで職員の定着と成長を促し、熟練したスタッフによる利用者様への安定した手厚いケアと、ご家族からの深い信頼へと繋げています。
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定員10名の小規模な環境を生かし、日常的なカンファレンスや申し送りを通じて、全職員が利用者様一人ひとりの状態やケア内容を把握・共有する「複数担当制（チームケア体制）」を徹底しています。特定職員への業務の属人化や負担の偏りを解消することで、誰が出勤していても変わらない手厚いケアを提供できる体制を構築。業務の標準化とお互いにカバーし合える風土を醸成することで、有給休暇を気兼ねなく取得・フォローできる環境を整え、職員の心身のゆとりと質の高いケアの維持に繋げています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
職員が抱える業務上の悩みやキャリア形成、福利厚生制度の利用、メンタルヘルスや人間関係等の相談に幅広く対応できるよう、事業所内および法人全体に専用の相談窓口を設置しています。管理者との定期的な個人面談を実施し、小さな変化や困りごとに早期に気づき・フォローできる体制を構築。さらにプライバシーが保護された外部相談窓口や産業医等との連携体制も整えており、職員が一人で悩みを抱え込まず安心して働ける環境づくりを実施しています。職員の心身の健康と安定した就労を支えることが、利用者様への温かいケアとご家族への誠実な対応へと繋がっています。
職員の心身の健康維持を目指し、フルタイム職員だけでなく短時間勤務労働者を含む全職員を対象とした定期健康診断およびストレスチェックを実施しています。また、併設する特別養護老人ホームの設備を活かし、業務から離れてしっかりと心身を休められる専用の休憩室を整備。夜勤や交替制勤務の負担に配慮した体制を整えるとともに、ストレスチェック結果を活用した職場環境の改善にも取り組んでいます。職員一人ひとりが健康でゆとりを持って働ける環境を整えることが、利用者様への安心・安全で丁寧なケアと、ご家族への真摯な対応を支える基盤となっています。
職員が無理なく安全に働き続けられるよう、ボディメカニクスに基づいた身体負担の少ない介護技術の指導や修得支援を積極的に行っています。併設する特別養護老人ホームのノウハウや理学療法士等の専門職とも連携し、全職員を対象とした腰痛予防研修や適切な介助方法の実技講習を定期的に実施。また、福祉機器（移乗用シートやリフト等）の適切な導入・活用を併せ行うことで腰痛等の身体的リスクを低減し、職員の健康を守るとともに、利用者様にとっても負担がなく安全・安心な移動・移乗介助の提供に繋げています。
事故や急変、トラブル発生時に迅速かつ適切な対応ができるよう、各種対応マニュアル（事故発生時・緊急時・感染症発生時等）を整備し、定期的な見直しと全職員への周知を行っています。併設する特別養護老人ホームの医療・看護体制とも連携し、夜間や緊急時にも素早く協力・対応できる安全管理体制を構築。事故やヒヤリハットの情報をタイムリーに共有・分析（再発防止策の徹底）することで、リスクの早期発見と未然防止に努め、利用者様が安心・安全に滞在でき、ご家族にも心から安心していただける環境作りに努めています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
厚生労働省の「生産性向上ガイドライン」に基づき、事業所内および併設特養合同の業務改善プロジェクト（生産性向上委員会）を設置しています。業務の可視化や課題の洗い出し（無駄の削減や手順の標準化）を行い、外部の専門研修・セミナー等を積極的に活用しながら組織的な業務改善を推進。ICT機器の導入や記録作業の効率化等とあわせて職場環境の整備を進めることで、職員の業務負担を軽減し、生み出されたゆとりの時間を利用者様と丁寧に向き合う直接ケアの時間に充て、サービスの質的向上とご家族の安心感向上に取り組んでいます。
職員一人ひとりが現場の課題に気づき改善できるよう、業務時間のタイムスタディ調査（時間測定）を実施し、業務の可視化・構造化を進めています。「どの時間帯や業務に負担が偏っているか」「無駄や重複が発生していないか」を客観的なデータに基づいて把握・分析。特定時間帯の業務配分見直しや動線の効率化を推進することで、職員の業務負担や残業を削減するとともに、創出された時間を利用者様とじっくり向き合う丁寧なケアの時間に充て、ケアの質とご家族の安心感の向上に還元しています。
当事業所では、整理・整頓・清掃・清潔・躾の「5S活動」を組織的に実践し、職場環境およびケア環境の整備を推進しています。備品や介護用品の配置・定位置化を徹底（整理・整頓）することで、職員の探す手間や業務のロスタイムを削減し、スムーズでミス予防に資する動線を確保。また、併設施設とも連携した定期的な清掃と衛生管理（清掃・清潔）に努め、感染症予防と快適な環境維持を両立させています。5Sの習慣化（躾）を通じて職員の安全意識・衛生観念を高めることが、利用者様が安心して過ごせる環境づくりと、ご家族からの信頼獲得に繋がっています。
誰でも安全かつ質の高いケアを提供できるよう、業務手順書（マニュアル）の作成・定期的な見直しを行い、ケアの標準化を進めています。また、記録・報告様式の見直しや一元化、介護記録のデジタル化・選択式入力等の工夫を導入し、転記作業や記入にかかる事務負担を大幅に軽減。定員10名という規模を活かし、重複のないスムーズな情報共有体制を確立することで、短時間の滞在であっても利用者様の状態変化やご希望を正確に把握し、ご家族への迅速で丁寧なフィードバックや連絡・相談に繋げています。
ケア記録から情報共有、請求業務までが一元管理できる介護ソフトを導入し、スマートフォンやタブレット等の情報端末を全スタッフに配備しています。現場でリアルタイムに記録を入力・確認できるようにすることで、事務所に戻っての書き写しや請求システムへの二重転記を完全に不要化し、事務作業時間を大幅に削減。併設特養を含めた看護・介護・リハビリ等の多職種間で利用者様の状態変化やバイタル情報を即時に共有できる体制を整えています。業務効率化によって生まれたゆとりの時間を、利用者様一人ひとりに寄り添う丁寧な直接ケアや、ご家族への迅速・詳細なご様子報告に充てています。
利用者様の安全確保と職員の業務負担軽減および連絡調整の迅速化を目的に、各種見守り支援機器（介護ロボット）やインカム、ビジネスチャットツール等のICT機器を導入・活用しています。
居室での転倒・転落リスクや起き上がりをリアルタイムで検知・通知する見守りセンサーにより、夜間や巡回時にも迅速かつ適切な対応を実現。また、インカムやチャットツールの活用により、併設特養を含めたスタッフ間で離れた場所にいても即時に情報共有や応援要請が行える体制を構築しています。これにより無駄な往復や手空き時間を削減し、職員同士の連携を高めるとともに、創出されたゆとりを利用者様との温かいコミュニケーションや丁寧な手厚いケアに充て、ご家族へも高い安心感を提供しています。護職員が専門性を発揮してケアに集中できるよう、業務内容の明確化と役割分担を推進しています。食事の準備・片付け、掃除、ベッドメイク、ゴミ捨て等の間接業務（周辺業務）について、いわゆる「介護助手（ケアサポーター）」を配置し業務の分離・切り分けを実施。併設施設とも連携しながらシフトの組み換えやタスクシフトを行うことで、介護職員が利用者様と向き合う直接介助やコミュニケーション、個別ケアに充てる時間を十分に確保し、より安全で満足度の高いサービス提供とご家族への丁寧なご報告・対応を実現しています。
併設する特別養護老人ホームをはじめとする各事業所との協働化を推進し、効率的で安心な職場環境の整備に取り組んでいます。各種委員会（事故防止・感染対策・身体拘束廃止等）の共同設置や各種指針・計画の共同策定をはじめ、事務処理部門の集約を実施。さらに、ICTインフラの共同整備や人事管理・福利厚生システムの共通化を図ることで、管理業務の重複や事務負担を大幅に削減しています。これらの協働化・集約化によって生まれた時間やリソースを利用者様への直接ケアやご家族への丁寧な関わりに充て、組織全体で安全・高品質なサービスの維持・向上に努めています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定員10名ならではの距離感の近さを活かし、日々のカンファレンスや朝夕の申し送り、定期的なミーティングを通じた円滑な職場内コミュニケーションを重視しています。現場で働く個々の介護職員が気づいた「利用者様の状態変化や潜在的なごニーズ」「業務上のやりづらさや危険箇所」を気兼ねなく意見発言・共有できる風土を醸成。吸い上げた「気づき」をもとに、ケアプランや介助手順の迅速な見直し、さらには業務配分や勤務環境の改善に素早く繋げています。職員一人ひとりの提案を活かすことでモチベーションを高めるとともに、利用者様へのきめ細やかで安全なサービスの提供と、ご家族への深みのあるご様子報告を実現しています。
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併設されているサービス
介護老人福祉施設 訪問介護 居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
定員10名の小規模な環境を生かし、利用者様お一人おひとりの生活リズムやご家族の思いに寄り添った手厚いケアを提供しています。特別養護老人ホーム併設の強みとして、看護師や機能訓練指導員、管理栄養士等の多職種と密に連携できる体制が整っており、医療的ケアが必要な方や要介護度の高い方にも安心してご利用いただけます。熟練した職員が短期間の滞在でも「顔なじみ」の安心感を持っていただけるよう、温かい笑顔と親身な対応を徹底しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
住み慣れた自宅での生活を継続しながら、心身のリフレッシュや身体機能の維持を目的にご利用される方から、手厚い介護や医療的ケアを必要とされる方まで、幅広くご利用いただいています。特養併設による手厚い看護・介護体制と定員10名の小規模な環境のもと、利用者様お一人おひとりがご自身のペースや生活リズムを崩すことなく、穏やかで安全な滞在生活を送られています。ご家族の介護負担軽減（レスパイト）の役割も担い、地域での在宅生活を支える拠点として親しまれています。