空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の理念・ケア方針については毎年度事業計画書を作成し確認しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護労働安定センターや福祉人材センター（アイネット）にて、採用活動とともに介護の内容についての説明会を実施しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

中学生の職場体験を受け入れています。また、地域の祭りに参加し、知名度や職業理解を向上への取り組みを行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

各種研修についての受講料・勤務シフトの配慮を行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

自法人のキャリアパス要件を明確にしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

職員個別にキャリアアップの面談や相談の機会を確保しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

仕事と子育ての両立を促し、育児休業や勤務シフトの配慮を行い、申請した女性職員全員が育児休業を取得している実績があります。希望すれば関連施設の託児所を利用することができます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

契約職員就業規則第２０条（正規職員への転換）により、奨励しています。子育て職員の事情に応じた勤務シフト等多様な働き方が選択できるよう支援しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

非正規・正規問わず全職員に健康診断を実施、要精検者への受診勧奨しています。敷地内全面禁煙等、職員の健康管理に努めています。職員の休憩室を設置しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故発生時の対応マニュアルを作成し、研修を実施しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

定期的に生産性向上委員会を開催し、業務の改善を図っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務全体を見直し、課題を抽出しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

定期的に生産性向上委員会を開催し、職場環境の整備を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録報告様式を工夫、改善し業務の効率化を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

日々の利用記録から請求まで一気通貫で管理ができ、業務の効率化が図れています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

入所者の動きをシルエットで判別。ベッドからの起きあがり、はみ出しを検知。ベッドからの落下や徘徊を未然に防ぎます。職員の負担を軽減、特に夜間見守りで効果を発揮しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎週木曜日に全体朝礼を実施し、業務内容の確認や利用者等の情報交換を行っています。定期的に職員と面談を行い、次年度の雇用条件の確認と課題の確認を行い、働きやすい職場を目指しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域包括支援センター主催のオレンジカフェや他の交流イベントに職員を派遣し協力しています。地元中学の職場体験学習の受入を行っています。祭事や行事には地元住民に慰問していただくことにより交流を図っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

各種委員会等、職員会議等で法人内の情報の共有化を図っています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

運営規程