受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

新人採用研修時、毎月の従業員研修時に法人の理念を唱え、理念の再確認を図っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢・経験を問わず幅広い採用を行っている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

研修費は会社が立て替える制度がある。勤務シフトの考慮を行い研修が受けやすい環境を整えている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格保有者の給与が高くなる制度にしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情を考慮し、可能な限り希望に応じたシフト調整を行っている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事業所内、またはスマホのグループラインでの情報の共有を徹底し、担当する業務にかかわらず、対応できるよう体制を整えている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断や、ストレスチェックを行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・緊急時マニュアル、事故発生・再発防止マニュアル、緊急時対応マニュアルを作成し、事故の発生を予防し、事故が起きた際にはいつでも、誰でも対応できるよう整備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上（業務改善）委員会を立ち上げ、課題の抽出、明確化、課題解決の為の取り組みを行う

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順や事故・危機対応に関するマニュアル等を整備・標準化し、統一のとれた業務運営を確保している

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・介護ソフトの導入により、職員の業務負担軽減と業務の効率化に努める情報の共有や作業負担の軽減を図っている。スマホでのグループラインを活用し、訪問時の出来事や相談などを共通で行う事で情報共有している。事故・トラブル等へのマニュアル作成により責任の所在を明確化。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期の研修後、各利用者の状態・サービス内容の申し送りでの事例分析で共有化・改善を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期的に行う研修会で、利用者本位のケア、法人の理念等、職員のスキルアップに寄与できる内容の実施に努めている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程

重要事項説明書