受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎日の定例会(朝礼など)で法人理念再確認する

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

地域の元気なシニア層の方の採用実績あり

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

適時お知らせし、外部の研修機会を積極的に活用しています

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に数回、各職員と管理者の面談実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

個々で相談し基本的には希望休取得、連休可能としています。
時間単位での有給休暇取得可能

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

管理者とは別に現場責任者、緊急時対応責任者を配置し急な事態に対応しやすくしています

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

朝礼後腰痛体操実施
腰痛対策外部研修に参加し、職員へフィードバックしています

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメント委員会を設置し、事故対策を行っています

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

「なぜなぜ分析」を通して拠点における課題と要因を明確化の上、独自のメモを作成し活用している

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

定期的に話し合いを行い、継続してできる体制を構築している

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

報告書などを社内SMSを用いて共有する

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期会議にて利用者のケアに関するケース検討や法人理念の確認を行う

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者本位のケアなどについて、法人内で残職員研修として事例検討会を開催する

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述