2026年03月30日08:47 公表
医療法人 青鳳会 グループホームみま
空き人数
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空き数/定員
2/27人 -
定員27人中、現在の空き数2人です。
（2024年03月12日時点）
サービスの内容に関する自由記述
自分の出来る事は、自分で行ってもらい、出来ない事のお手伝いをさせて頂き自立した日常生活が送れるよう支援している。。食事は、季節のメニューや郷土料理を取り入れている。栄養面でもバランスの取れた食事を提供している。
家庭的な雰囲気の中で生きる楽しみ、生きる喜びを感じて頂けるよう支援していきます。利用者の方とご家族の尊厳を守り笑顔を信頼のある生活を支援していきます。
地域の方々との交流を大切にし、その人らしく暮らして頂けるよう支援していきます。を理念に掲げ支援しています。
サービスの質の向上に向けた取組
勉強会を開催し、職員同士の意見交換等も図る事で質の向上に努めています。
ホーム内でのウエブ研修、病院等の研修にも参加し知識・理解を深め、サービスの向上に努めている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
外出や買い物の支援を行っている。近所への散歩など近隣住民の方々とも交流を図るよう努めています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
元気な方は、洗濯物を職員と一緒に外に干しに行ってくれたり、おしぼりたたみや洗濯物たたみ、手すりの拭き掃除や床のモップ掛け、掃き掃除
と自分の出来る範囲でのお手伝いを行ってもらっている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
・早出：７：３０～１６：３０ ・日勤：９：００～１８：００ ・遅出：１０：００ ・夜勤：１６：３０～翌９：３０ ８時間勤務
・半日：７：００～１１：００（４時間）１２：００～１６：００（４時間） ・９：００～１４：００（５時間）体制。
休暇制度の内容および取得状況
希望者。
年度末までに最低５回の有給休暇取得。
離職率
３％。