空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 医療法人社団　青冥会
  https://seimeikai.jp/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

同一法人内でグループホームと老健さつき荘の間で人事異動をおこなっています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

定年後の人材を非常勤で採用しています。ブランクがある方でも丁寧な指導をしながら雇用しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地元の中学生の職業体験を毎年受け入れています。地域行事として毎年、もちつき大会を施設駐車場で行い、入所者も参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

勤続3～5年の職員に中堅職員研修、または、リーダー研修の受講を毎年おこなっています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎年6月に業務実践の評価チェック、12月に人事考課を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

2025.4月から介護休暇、看護休暇制度を導入し、介護中の方や子育て中でも働きやすい職場つくりをしています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非常勤採用の方でも業務に慣れ、正規職員への転換を希望する職員に対して、現場主任と相談の上、一定のレベルに達していると判断された場合、正規職員への登用を積極的におこなっています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月、有休取得を実践し、7月～9月に3日の夏季休暇、12～1月に2日の冬季休暇の取得を実践しています。各部署主任から積極的に声掛けをしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

責任者へメールで相談できる、また、外部相談窓口を設けて相談対応しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回の職員健康診断の実施と休憩室の整備があります。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

年1回、介護技術研修を開催しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

清掃は外部委託。洗濯は専従の職員。食事準備と片付け、ベッドメイク、ゴミ捨て、環境整備等は介護助手の活用をしています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

同一法人内でのマニュアルの共同策定、物品購入等事務処理の集約、人事管理システム、福利厚生システム等を共通化しています。

併設されているサービス

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