受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 株式会社あったかネット
  https://www.attaka-net2012-oide7.com/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎年４月のヘルパー会議にて法人の理念や方針を明示しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者：2020年1名（無資格だったが、現在は介護福祉士）
全職員が中途採用、40代～60代の中高年齢者です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

2023年度実務者研修受講・介護福祉資格取得1名あり。
現在、在籍している介護職員6名全員が介護福祉士の資格を保有しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

全職員が毎年１回以上は外部研修を受講します。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎年３月に面談を実施し、希望を確認します。
家庭の事情等で働き方を変える必要がある場合は、その都度、面談をします。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

2020年度介護休業や育児休業、2025年度介護休業取得実績あり。
2020年度以降毎年看護休暇・介護休暇（有給）の取得実績あり。
お互いに家庭と仕事を両立できるように、家庭での心配が大きくなり仕事に影響しないように、お互いにフォローしあえる体制づくりを心がけています。
入職時に制度を説明し、対象家族の有無を確認、他の職人の制度利用状況を説明し、必要になった場合に、すぐに申し出るように伝えています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

2024年2名が非正規職員から正規職員へ転換あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

お盆や年末年始は全員が時期を少しずつずらして３連休がとれるように配慮しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

全利用者を複数で担当し、特定の職員に負担が偏らないようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

正規職員・非正規職員共に、毎年の健康診断を受けており、同様に休憩室等の利用が可能です。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護労働安定センター主催の雇用管理者講習を毎年受講しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

全職員が出勤時にヒヤリハット・事故事例を確認します。
対策の緊急性が高い事例については、個別に対策を指示しています。
毎月のヘルパー会議にて、事故対策委員会を中心に、全事故・ヒヤリハット事例に対する対策を検討しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を中心に、申し送りの正確化・迅速化のため、介護ソフトの見直しを検討中です。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

LineWorksを利用し、職員間の情報共有を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

生産性向上委員会を中心に、現状に合わせて、職員間だけでなく関係各者とよりスムーズに情報共有が図れるように、介護ソフトを５年に一度のペースで再検討しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

ヘルパーステーションあったかネットと住宅型有料老人ホームおいでまあせで各種委員会を共同設置しています。
委員会名：事故対策委員会、虐待防止委員会、身体拘束廃止委員会、感染対策環境美化委員会、生産性向上委員会、レクレーション委員会、研修委員会

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月のヘルパー会議にて、各職員の意見を確認し、改善に取り組んでいます。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

ミニ運動会やハロウィン等の行事を通して地域の子供たちや住民と交流の機会を持てるように図っています。
また、弊社運営の「おいでまあせ市民農園」での芋堀等の行事を通じて、介護サービスの利用者と市民農園の利用者が交流の場を設けています。
近隣に住む高校生４名が災害時サポーターとして登録し、災害発生時に対応できるように、年に数回の研修と交流を行っています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎年４月のヘルパー会議にて法人の理念や方針を明示しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

好事例や謝意等は、その都度、該当職員だけでなく全職員で情報を共有し、毎月のヘルパー会議にて再度発表しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述