受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業所の経営理念を事務所内に掲げて、朝礼時等の機会に確認している

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

パート採用、主婦・中高年層等にこだわらず、採用を行っている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

研修会等の開催情報を休憩室に掲載して、参加を促している

参加希望者には公休の調整等を行っている

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回の人事考課時面談や働き方等に関する相談等は、その都度行っている

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休暇を取得し、家族の介護をされた後、職場復帰の実績あり

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子どもの学校行事等の予定など、職員の希望を聞いてシフト作成を行っている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

前もって休暇の計画や学校行事予定等を職員同士で共有するなどして、有給休暇の取得調整を行っている

有給休暇の残日数を給与明細に記載し、取得状況を可視化するとともに、積極的に有給休暇取得を進めている

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

法人内で年１回の健康診断と事業所内で年２回のストレス・疲労度チェックを実施している

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

福祉用具を用いての研修や、現在行っている介助方法の見直し等を行い、ブラッシュアップしている

休憩室に腰痛予防体操等の啓発ポスターを掲示し、ケアを促している

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故発生時や様々なトラブルへの対応マニュアルを作成するとともに、定期的に研修を行っている

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を立ち上げ、生産性向上の取り組みについて報告を行っている

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務を行っている際の気づきや困りごとを「気づきシート」に記入し、問題点・課題を収集し、共有している

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

「５Ｓチェックシート」を使い、始業前・始業後に確認している

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング等にて訪問時の利用者様の表情や身体状況等を共有し、最適な介助方法をその都度検討している

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

倫理・法令遵守の研修時に、利用者本位のケアについて学び確認している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問介護ステーションパルマ　運営規定

訪問介護ステーションパルマ　重要事項説明書