2025年09月08日08:34 公表
介護付有料老人ホーム ネムの木
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/30人 -
定員30人中、現在の空き数0人です。
（2026年03月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご利用者の声を大切にしています。主人公はご利用者です。ご利用者の声（ニーズ）を知り、その思いを実現する為に知恵をしぼるのが私たちの役目です。いつも「誰のため」「何のため」を考えて決して職員の思い込みやおせっかいで、サービスのおしつけにならないよう気をつけています。
サービスの質の向上に向けた取組
事業計画のなかに年間研修計画を立案し、職員が計画的・主体的に学べる環境作りをしています。
また、職員が希望すれば外部研修は出張として参加出来ます。法人が必要と考える研修や資格についても、立候補や指名などを行い参加できています。
資格取得についても、事前に対策講座を法人で実施したり、受験費用の支援なども行うなど、法人全体で支援しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
デイサービス・居宅介護支援事業所・児童デイサービス・グループホーム共用型デイサービスを併設しています。
観音寺市にはグループホーム・グループホーム共用型デイサービス・地域密着型特別養護老人ホーム・ショートステイ・デイサービス・広域型特別養護老人ホーム、
高松市にはグループホーム・デイサービスも運営しています。
保険外の利用料等に関する自由記述
孫の結婚式や親戚の葬儀等、ご家族だけでは対応が難しい時などご相談下さい。「車椅子だから」「施設に入居しているから」と、あきらめないで下さい。人生に一度きりの大切な時間を家族と過ごせるようにサポートいたします。（交通費等、必要な費用を実費でお支払い下さい）
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
人が育つ会社を目指しています。ですから、大きな声で笑顔で挨拶をすることや整理整頓など、当たり前のことが継続して実践できることを大切にしています。
２０代から６０代までの幅広い年齢のスタッフが働いていますが、みんな、笑顔で優しくご利用者と接しています。各種委員会活動やイベントなど職員全員が役割も持つことで、主体的に学べる努力をしています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
入居者のうち約６割程度が車椅子を利用されています。痛みの緩和を目的として入居する方も多くいらっしゃいます。また、ご利用者同士が声を掛け合い、助け合う姿が多く見られます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早出：８：００～１７：００ 日勤：８：３０～１７：３０ 遅出：９：００～１８：００ 夜勤：１７：００～翌９：００（5回／月程度）
非常勤の方については、勤務時間相談に応じます。
賃金体系
無資格・介護職員初任者研修・介護福祉士・看護師・ケアマネージャー等、保有資格や経験年数に応じて賃金規定に定めています。
年２回人事考課を行い、賞与を支給しています（６月、１２月）
昇給は年１回、毎年４月に実施しています。
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇については、事前申請となっていますが、急な体調不良や家庭の事情などで休む場合、勤務開始予定時間の１時間前までに電話連絡をすれば、事後申請でも有給を消化できます。また１日・半日・2時間単位での有給消化ができますので、小さな子供さんがいる職員は休暇が取得しやすい環境になっています。
勤続年数によって、功労金や有給休暇の優先的な取得を就業規則に定めています。
インフルエンザ等の感染症の場合、休業補償も行っています。
福利厚生の状況
制服購入費の補助・交通費支給・高速道路支給（対象者のみ）・入社記念日のお花プレゼント・忘年会・花見・退職金制度等