受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

徳洲会病院の理念は「生命（いのち）だけは平等だ」を根本に、生命を安心して預けられる病院・健康と生活を守る病院・患者さまの権利と尊厳を大切にする病院を目指すことです。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

随時、採用募集を行っている事がありますので、詳しくは総務課担当者までご連絡下さい。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

中学生などの職場体験、病院祭による地域への参加、宇和島牛鬼祭り（地域行事）への参加を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

各資格取得に向けた助成金の援助を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

年2回、賞与時にスタッフとの面談を行い人事考課としている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

病院内に託児施設を整備している為、ご相談下さい。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等の状況に応じて有給の使用や勤務時間調整（早出・日勤・フレックス出勤）のシフト変更を実施。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

本人からの申請に応じて有給の取得を状況に応じて許可しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

心の相談窓口を設置中

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

毎年、ストレスチェックを全職員に実施している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛予防の為にサラステディーや居座えもんシートを活用している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故やトラブルが発生した場合には終礼のカンファレンスにて情報共有を行い、再発防止に努めている。
また、８時会の会議時にカンファレンス内容の報告、改善方法について報告している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

毎年の業務改善活動に取り組んだり、グループ内のQI活動報告を通じて研修を行っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務改善活動QC活動を通じて、課題の抽出から達成に向けて、年１回、実施している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

業務終了後にフロア内の使用備品の消毒、車椅子点検を週１回実施している。
送迎車輛の使用後、車内の清掃。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各種委員会での参加にてマニュアルを定期的に（年１回程度）更新している。
通リハマニュアルも随時、必要に応じて更新中。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを使用中（楓）。
ワードパレットなどの使用により、記録業務の時間短縮を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

環境整備、ゴミ出しなどは介護補助者に依頼し、介護福祉士などが利用者様のリハビリに集中出来るように取り組んでいる。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

随時、部署内にて部署会の実施や終礼にて日々の利用者様の状況報告を行っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

病院祭にて実施中。
地域の皆様に病院の事を知って頂く為に年１回、５月に実施している。
・職場体験の実施（中学生が主体）

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・勉強会の実施
・週１回（月曜日）、朝礼にて新聞（直言）による各病院の理念を確認している。
・法人での理念の唱和を行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述