空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職直ぐにオリエンテーション的に行っている。
理念など直ぐに見えるようになっているためいつでも確認がとれる。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

現在の採用について他産業からの転職者も多く有資格者にはこだわりない
人としての優しさやチームワークを第一に採用。
また、入職直ぐに無資格者は認知症介護基礎研修をe‐ﾗｰﾆﾝｸﾞ講習にて必ず受けている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

実習生受け入れまでは行っていない。
地域の行事参加は行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

現在も研修受講中。
本人の目標に沿った体制作りを行い。
個人面談や相談随時ご相談受けている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

本人の目標に沿った体制作りを行い。
個人面談や相談随時ご相談受けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

個人的な内容も受け入れ柔軟なシフト制では有るがご希望を聞き入れている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

いつでも常勤への転換受け入れを行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月のシフトの希望休を取る際に有給取得も出してもらい理由を聞いたりや「どの日はダメです」は一度も伝えたことない
今のところ全員に
「働きやすく有給取得や希望休を取りやすくて助かる」
と返事は返ってくるが、チームワークが取れているからだと思う。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

身近な上司から管理者へ
もしくは直接的なものは定期的に個人相談を行っているので相談は直ぐに動く。
また、今後も改善している途中である。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

休憩室、設けている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

福祉用具専門相談員との交流・研修会を開いている。
また、福祉用具の活用している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止検討委員会を必要随時開催。
（マニュアル・指針の見直し）
利用者（入居）様のことだけではなく、
職員の高年齢者の労働災害防止のための指針（ｴｲｼﾞﾌﾚﾝﾄﾞﾘｰ指針）を基に研修会も行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を年4回
ケアの質を上げる研修（外部の研修への参加・内部での研修）を行っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各専門委員会の開催・議事録作成による見直しや改善を図る。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

書面による記録の手間をどうするか模索中。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトの導入の段階である。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

本人の目標に沿った体制作りを行い。
個人面談や相談随時ご相談受けている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の小学校のイベントにも参加

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期的な研修会開催

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述