受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

ハローワークや地域等に広く公募し、新卒、他分野からの転職者、中高齢者等の採用を実施している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事のへの法人として参加や、定期的に近隣の小川などのゴミ掃除などのボランティア参加の取組を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

技術向上に伴う研修会の参加や、資格取得等の為の講習会・模擬試験等の勉学の時間の確保の為のシフト調整の支援を実施している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上長による年に1回以上、今後のキャリアプランを考える面談を確保している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

本人の希望により非正規雇用から正職員への転換や、多様な働き方が選択できるよう支援をしている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務手順を作り、担当者以外でも対応可能な体制を整えている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員の年に1回の健康診断の実施。職員の休憩室の設置。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアルを整備している。
事故発生時の緊急連絡フローの作成をし事故・トラブル防止のための事例検討会を実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

課題を職員から収集し、解決すべき内容を社内で定期的に検討する流れを作っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5S担当者を決め、チェックリストを用いて定期的な職場巡回を行い、整理整頓を徹底している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

掃除などを行う助手を配置し、職員が専門的なケアに集中出来る体制を整えている。

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護保険法の目的、理念を学ぶ研修を年1回実施している。
また、自法人のケア方針も合わせて考えが浸透するよう、研修内容に盛込んでいる。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

年に1回以上ケアの好事例や利用者・利用者家族からの謝意等を研修会や掲示にて共有出来る様にしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程

重要事項説明書