2026年11月05日11:05 公表
グループホームひまわり
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年10月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・平成１４年９月の開設当初から、ホームの方針「柱」は変わっていない。家族介護をスタートに、家庭の温かさを大切に取り組んでいる。入居される方が、元気に、楽しく笑顔で過ごしていただけることがまず第一。その中で、自立支援、家族支援を並行して行っている。
「食事」「運動」「水分」「排泄」のテーマを重要視して日々の生活ケアに取り入れている。
「食事」‥自家栽培の野菜や地元の新鮮な食材を使用して、毎日毎食手作りの食事を提供している。その過程は、利用者とともに作業している。
「運動」‥体操、散歩、余暇活動など、日中適度な運動の習慣化を図っている。
「水分」‥１日１５００cc を目標とし、徹底してチェックしている。ジュースやゼリーなど工夫もしてできる限り多く摂取していただける工夫をしている。
「排泄」‥排便対策として手作り野菜でジュースや調理を行ったり、運動、水分摂取に取り組んでいる。おむつから布パンツへ、可能性を追求しながらケアに当たっている。
サービスの質の向上に向けた取組
内部研修を月2回実施、（うち外部講師による口腔ケア研修も毎月１回実施している）
外部研修にも積極的に参加している。
今治グループホーム交流会に参加している。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
朝礼・研修時に理念・ケア方針を伝達
未経験者を積極的に採用、資格取得の支援を実施
職業体験の受入れを実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
研修受講費の補助、勤務調整の実施など
職位に応じた人事考課制度の導入
上位者によるキャリアアップ面談の実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
法定を上回る育児介護休業規程の制定及び利用促進
時短勤務、正社員転換制度など整備
有給休暇の数値目標（付与日数のうち50％以上を取得）、取得状況の把握及び取得促進
業務の見直しと最適化の実施
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
相談窓口の設置
全従業員の健康診断の実施、休憩室の設置
腰痛予防の研修実施、管理者に対する雇用管理責任者講習受講
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備の実施
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善委員会活動の実施及び外部の研修会の活用など
現場の課題の見える化の実施（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）
業務改善員会を中心とした５S活動の実施による職場環境の整備を実施
介護ソフト活用した記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を実施
介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの）、情報端末（タブレット端末）の導入
ICT機器（ビジネスチャットツール）の導入による職員間の連絡調整の迅速化の実施
業務内容の明確化と役割分担の実施、間接業務の介護助手・介護アシスタントスタッフの活用等、役割の見直しやシフトの組み換え等の実施
業務内容の明確化と役割分担の実施、間接業務の介護助手・介護アシスタントスタッフの活用等、役割の見直しやシフトの組み換え等の実施
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化、個人・第三者評価による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善の実施
地域の児童・生徒や住民（ボランティア等）との交流の実施
介護保険や法人の理念等を学ぶ研修を年1回実施
併設されているサービス
徒歩３分内に、法人が運営する以下の事業所がある。通所介護事業所、訪問介護事業所、居宅介護支援事業所、小規模多機能型居宅介護事業所。各事業所での、イベント行事に参加交流できる機会がある。また、夏には毎年、納涼祭を実施、地域の方も多く参加して一緒に楽しい時間を過ごしている。
保険外の利用料等に関する自由記述
600円／20分（実費）にて介護職員派遣を行っている。外出支援、通院付添など、個々のニーズに応じ、柔軟に対応している。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
年齢層も幅広く、個性豊かである。互いに協力し合いながら、仕事に対して真面目に取り組んでいる。社内・外で行う研修に参加する機会が確保されており、自己研鑽に努め、サービスの質の向上を図るとともに、人として成長できるよう努力している。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
喜怒哀楽あり。共同生活を支え合いながら職員と共に過ごしている。日中は、活動的に、夜間はゆっくり休む、生活リズムを大切にしている。地域の行事にも積極的に参加している。