空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

3か月に1回生産性向上委員会を開催し、会議で業務課題を共有しながら、働きやすい職場環境の実現を目指している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会において残業時間・業務時間・有休取得率を定期的に調査・分析し、業務の効率化と職員の働きやすい環境づくりに向けて改善策を検討している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を通じて職場環境の整備を進めている。
毎年外部研修で5Sを学び、各部署で年間を通じて取り組みを実施している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ICTを導入し、紙媒体からPC・タブレット入力へ移行したことで、業務負担が減少し、情報共有もより効率的に行えるようになった。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

補助金を活用して介護ソフトを導入したことで、記録や情報共有、請求業務における転記作業が不要となり、業務が円滑に進むようになった。
さらにタブレット端末を活用することで、記録室に戻らずその場で情報の共有や閲覧が可能となり、業務の効率化が一層進んだ。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

補助金を活用して、特殊浴槽や見守り介護ロボット（アアムス）、移乗サポートロボット（Hug）、インカムなどのICT機器を導入した。
これにより、腰痛予防や職員・利用者の負担軽減が実現し、業務が効率的に行えるようになった。
職員間の連絡調整も迅速化され、より円滑な運営が可能となった。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職員がケア業務に専念できるよう、介護助手が食事の準備・片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨てなどの間接業務を担い、役割分担を明確化することで、効率的な業務運営を実現している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

各種委員会や指針・計画については、共同で対応可能なものを共同設置・共同策定し、効率化と職場環境の改善に取り組んでいる。

併設されているサービス

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