受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念や実現のための施策の明確化。毎朝の朝礼で法人理念や法人の方向性、そのための行動について確認している。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

事業者の共同による採用・人事ローテーションあり。研修のための制度構築。必須研修、職種・職位ごとに割り当てた研修を年間の研修計画として、ジョブメドレーを採用し制度化。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築。採用実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

リーダー研修、認知症ケア研修、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援実績あり。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位者によるキャリアアップ・働き方等に対する定期的な相談の機会を確保している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業実績あり。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正規職員制度導入、対象者勤務中。職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換制度あり、対象者勤務中。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

長期休暇制度あり、1週間程度の休暇を年に1回取得目標とし、有給取得状況については毎月上司が確認し声掛けを行う。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の取得促進のため、業務分担や業務効率化を図る業務改善を行った。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者も受信可能な健康診断の実施。従業員の為の休憩室の設置。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

毎月の勉強会の中で、介護職員の身体負担軽減のための介護技術の習得支援。職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修の実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル作成。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

外部コンサルタントを活用し、業務時間調査等を実施し、現場の課題の見える化を図り、業務改善を行った。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事務所内に5S活動のポスターを掲げ、職員に意識付けを行い、日常の業務として管理、定期的に確認している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

職員一人一人にスマートフォン配布し、業務手順書、記録・報告はビジネスチャットツールラインワークスで共有し、作業負担の軽減を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトスマケア、ワイズマンを利用、職員一人一人にスマートフォン配布し、介護記録等を行う。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

インカム、ビジネスチャットツールを使用し、職員間の連絡調整の迅速化を図っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務の為の職員（6名）の雇用と、掃除・洗濯に関してはを外注（四国アイビ・ナイスワーク）で担い、介護職員がケアに集中できる環境を整備している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

病院と共同でBCPを策定し、訓練等共同実施している。通所リハビリ・訪問介護・サ高住と共同で安全管理・虐待防止委員会、感染症対策委員会を設置。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日15：00～ミーティングを行い、職場内コミュニケーションの円滑化、個々の介護職員の気づきによる職務環境の改善・ケア内容の改善を行っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

年に2回、介護医療連携推進会議により、職員も出席し、地域住民と交流し、事業所の取り組みを報告するだけでなく、地域の謝意の声などを聴く機会としている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎月の勉強会の中で、介護保険や法人理念の確認と、その実現方法について話し合い、学んでいる。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月の勉強会、介護医療連携推進会議などで、事例を検討し、好事例と利用者や家族からの謝意等の情報共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述