受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 社会福祉法人宝集会ホームページ
  http://www.housyuukai.jp

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

自己収入で支出を賄いえるよう工夫し、無駄をなくし効率化に努め、健全な経営を確立する

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人内で勤務時間や公休数が異なるため現在統一に向けて調整中

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

調理担当からこの世界に入っていただき少しずつ介護や認知症との向き合い方を学んでもらっています。このことは例えば子育て世代であっても
また、親の介護が必要となった時に必ず生きてくるものと思います。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

見学者様や中高生の職場体験の場として開放されています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年度毎面談実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休暇などに関する労使協定、育児・介護休暇などに関する規則の整備

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

希望休やシフト組の再確認を行っています

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

各自で有給休暇の残数、次回獲得数、使用数が確認できるようになっています。シフト作成に当たり希望休の確認を行い調整しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

健康診断の結果を受けて地域産業保健センターのサービスを利用し産業医に面談予約等指導を受けています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

管理者は老人福祉施設協議会の安全対策担当者養成研修受講済み

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会の立ち上げと毎日の終礼時に意見交換の機会を確保。議題に挙がれば検討、改善を行い、月一回の職場会において周知している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

上記に同じ

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

業務マニュアルや指示書を簡潔に再構築しました。
民間のコンサルタントの活用にて総合的に意見を頂き参考にしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

タブレットへ端末への入力による一部ペーパーレス化を進めることと共通認識や介護方法については日誌を通して周知徹底できるように業務改善を行いました。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

業務日誌類のタブレット端末への置き換えにより記録の重複が無くなり負担軽減となった。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務は日常生活動作としての貴重な自立支援となりえる項目であるため利用者様と共に楽しみながら個別機能訓練と位置づけ
計画的に、楽しく実施しています。（配膳、下膳、食器洗い、食器類拭き、洗濯もの干し（室内、室外）おやつ作りの下ごしらえなど）

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

外部コンサルタント導入による（一時的）管理者会や各種委員会を通じて改善を図っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝礼や終礼時の意見交換と業務日誌などによる情報共有を図っています。（業務内容の手順であったり接遇の変更点など）

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の公民館活動に参加させていただいており（地域福祉部会）校区内の中学生や民生委員さん地域の住民の皆さんたちと交流させていただいています。
また当法人としましては運営推進会議などに地域の顔役の皆さんがご協力いただいております。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年度納の月と年度初めの月の職場会において、事業計画書、事業報告書を共有し意見を募り反映させ内容は共有するようにしています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月の職場会において実施しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所のパンフレットや広報物

新パンフレット.pdf