2025年10月31日14:23 公表
グループホーム きらり
空き人数
-
空き数/定員
1/18人 -
定員18人中、現在の空き数1人です。
（2025年09月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
コロナ以前は、夏祭り等は地域の方をお呼びして行っていました。残念な事に今は出来ていませんが、イベントやレクは利用者様の心をワクワクさせて、元気になるのではないかと、レク委員を中心に頑張っています。
サービスの質の向上に向けた取組
今、出来る事・やりたいことを叶えられる様に努めています。きらりと輝いた時を思い出し、またきらりと輝いて頂きたいと支援しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
-
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
１０年以上勤務している者も、半数以上います。平均年齢は高いですが、皆楽しい人ばかりで、利用者様と楽しく過ごしています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均年齢は９０歳を過ぎていますが、若々しい方が多いです。「出来ることは自分でしたい。手伝いたい。」と思われている方が多く、職員の手伝いも良くしてくださいます。何かをお手伝いすると「ありがとう」と何時も言ってくださり、こちらこそありがたいと思っています。