2025年11月28日11:22 公表
グループホームあけぼの
サービスの内容に関する写真
-
外観写真 -
食堂
空き人数
-
空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年11月08日時点）
サービスの内容に関する自由記述
-
サービスの質の向上に向けた取組
毎月のスタッフ会議における内部研修、外部機関の提供する研修に積極的に参加。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
-
-
-
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
グループホームあけぼのでの勤続年数が10年を超える職員が現在9名おり長年の経験とチームワークを基にした質の高い介護サービスの提供を可能にしています。介護福祉士の資格を持つ職員の割合も6割を超え、積極的に研修を行っているため職員の専門性の高さも特徴です。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
-
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤 8：30～17：30（管理者）
早出 7：00～16：00
Ａ勤 12：00～21：00
Ｂ勤 13：00～22：00
夜勤 22：00～7：00
賃金体系
時給 960円～（処遇改善手当含む）
夜勤手当 3,000円
処遇改善手当 38,900円／月 5月に残額を特別手当として支給
役職手当 管理者 10,000～20,000円 計画作成担当 5,000円 リーダー 5,000円 サブリーダー 2,000円
資格手当 認定介護福祉士 15,000円 介護支援専門員 10,000円 社会福祉士・介護福祉士 5,000円 看護師・准看護師 5,000円
賞与 年2回
休暇制度の内容および取得状況
■産前・産後休業
■生理休暇
■母性健康管理のための休暇
■育児・介護休業
■特別休暇（本人、子の結婚・配偶者、子又は父母の死亡・災害・その他）
福利厚生の状況
通勤手当
退職金制度あり（中小企業退職金共済加入）
離職率
（離職率）：10.5％
（内訳）：１年間の離職者数が1人、１年前の在籍者数が16人
（計算式）：6.25％ ＝ 1人 ÷ 16人 × 100
2025年2月24日時点