2024年12月16日07:57 公表
通所リハビリテーション青柳
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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（2024年12月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
パワーリハビリテーション提供する運動内容が多いですが、単に運動目的に実施するのではなく、職員が運動手順に深く関わり、パワーリハビリテーションを利用することで日常生活変化につながるように職員の言葉掛けを行っています。計画された内容のもと、在宅生活機能に向上変化が生じる運動、入浴支援を行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
利用者様への満足度を高いレベルで維持できるように、職員間で申し送りを行い、ケアの統一や利用者様のニーズを職員で検討しています。受け身にならず、利用者様の声などを聞き、サービスの質の向上につなげています。
個別リハビリ以外にも、各利用者様に適応したトレーニングや脳トレーニングといった取り組みも提供しております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
明るく清潔な職場環境を理解した行動を行っています。また、リハビリ専門職や看護職、介護福祉士が職種問わず同じ目線で話し合える対等な立場で連携が行われております。利用者の満足度を高めるための意見調整が前向きに行われる職員となっています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
運動を楽しまれる元気な利用者様が多いです。利用者同士の交流も親しみやすい雰囲気がみられやすく、利用者様の笑顔が自発的に生まれやすいです。生活動作でできなかった事が実際できるようになってきていると喜ばれており、より前向きにリハビリに取り組んでおられます。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（大浴場）