受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年度末に、高知市介護支援専門員の専門性評価シートで自己評価を行い、管理者が個別面談で評価を行い、次年度のキャリアラダー年間目標を明確にしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得が少ない職員に対しては、管理者が積極的に取得の声掛けを行っている。５０％以上の取得率となっている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

長期休暇時の緊急対応を予見される利用者は事前に情報共有を行い、他職員が対応に当たる。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

心身の健康管理は、管理者が朝のミーテング時に把握できる環境を作っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝のミーテング時に課題を話しやすい環境づくりを行う。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

月１回地域の高齢者を対象に、にじいろカフェを開催し、地域包括支援センター、高知市社協、居宅介護支援事業所、通所介護、地域密着型通所介護が協力し、介護や健康、災害などのミニ講座やレクレーションで交流を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

週１回午後のミーテング時に分担制で学ぶ機会を作っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎朝のミーテング時に共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述