空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

従業員の平均年齢も高く、中高年歳の方の採用を積極的におこなっている。資格のない方でも採用後、必要な勉強をしてもらう事も可能。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

施設開設時より、自治会に加入し、地域での清掃活動や神事への協力など町内の一員として活動している。年に１度地域の方を施設に招待し、お好み焼きパーティーを開催している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

従業員から資格取得や研修参加の希望があれば、受講支援をおこなう体制がある。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

施設代表や管理者が従業員に定期的に業務に関する聞き取りをおこなっている。施設代表や管理者も一緒に働く仲間であるので、話しやすい雰囲気である。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

できるだけ職員の希望に添えるシフトになるようにしている。非正規社員から正規社員への希望があれば転換してもらうようにしている。また、その逆もある。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

本人希望の休暇は全て取れるように配慮しており、有休取得も８０％以上を目指している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

従業員のための休憩室を設置している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

介護職員腰痛発生時の対応マニュアルを作成。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

小規模施設であるため、職員全員を委員とし生産性向上委員会を開催し、働きやすい職場になるよう頻回に検討している。
外部研修にも参加している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

委員会で話し合い、必要と思われる職場環境の整備をおこなっている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

手順書の作成、介護記録の見直しをおこなっている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

人感センサーを使用

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員も少人数なため、職場内のコミュニケーションは密である。月に一度は、職場全体会を開き、ケア内容や日々の疑問を共有するようにしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人理念やケア理念については、定期的に学ぶようにしており、ケアの検討時には、理念に基づくものかを職員全体で検討している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項