2026年10月02日15:37 公表
リハデイサービス フィット
サービスの内容に関する写真
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トレーニング機器を使ったトレーニングは筋力強化を目的とした運動プログラムではありません。 軽い負荷（重さ）を反復運動することで、普段使われなくなった筋肉に動かし方を覚えてもらい、生活動作が行いやすくなることを目的としています。 -
レッドコードを使用して、身体のバランスを整え、筋力を強化し、柔軟性を高める目的があります運動を行うことで関節や筋肉への負担を軽減します。関節や筋肉に問題を抱える方にとって、効果的なリハビリが行なえます。 -
生活での課題（トイレが間に合わない！浴槽がまたぎにくい！等）に対し、自立した生活を送るために必要とされる機能・能力を高めていくことで、その方の能力をいかんなく発揮し、生き生きとした生活を取り戻すための支援をしていきます。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
35/35人 -
最大受け入れ人数35人中、現在の受け入れ可能人数35人です。
（2026年10月02日時点）
サービスの内容に関する自由記述
理学療法士が身体機能・能力評価やリハビリ指導、生活リハビリ等を提供し、他日常生活行為（食器洗い・洗濯物干し、掃除等）支援など生きがい作り活動に力を入れている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
■ 経営理念（企業理念）
「人を守り 人を育てる」
株式会社アクトワンは、「人」という社会の最も大切な資本を守り、育てることを存在意義として掲げています。「当たり前を変えよう！」「ないモノを創ろう！」「人の役に立とう！」を行動基準（スローガン）とし、関わるすべての人々が幸せになり、次の世代に希望ある未来を手渡せる社会の創造を目指しています。
■ ケア・サービス方針
当社では、単に一時的にお世話をする介護ではなく、ご利用者様が住み慣れた地域で「その人らしい生活」を送り続けるための自立支援・予防ケアを大切にしています。
1.リハビリテーション精神に基づく自立支援「再び適した状態に戻る（Re-habilis）」というリハビリテーション本来の意味を徹底追求しています。一人ひとりの可能性を見出し、「できないこと」を「できること」へ変える具体的なプログラムを提供します。
2.包括的な予防・健康増進へのアプローチ要介護状態の重症化予防はもちろん、フレイル（虚弱）の早期発見や、地域の健康増進・疾病予防（一次〜三次予防）までを一体的に実践しています。
3.地域密着と「まちづくり」介護サービスを提供するだけでなく、地域住民の皆様の生活を守り、住民同士が支え合える環境づくり・まちづくりに貢献します。
■ 人材育成方針
最高のサービスを提供するためには、まずサービスを届ける「社員」を守り、育てることが第一歩であると考えています。仕事でも人生でも自ら考え行動できる「解決」と「創造」の力を備えた人材を育成します。
1.体系的な研修制度と導入支援入職直後から法人の理念や働く姿勢、キャリアパスに関する導入研修を実施し、現場では先輩社員による伴走支援を行っています。
2.計画的なスキルアップと評価（PDCA）年2回の人事考課を通じて個々の目標設定と振り返り（PDCAサイクル）を行い、専門職としての段階的なキャリア成長をバックアップします。
3.専門家集団としての社会貢献専門スキルの習得に加え、最新のデジタル技術（DX）の活用や多職種連携を推進し、地域社会に幅広く役立てるプロフェッショナルを育てます。
■ 実現に向けた施策と体制
・理念・価値観の共有: 導入研修や日々の振り返りを通じ、全職員が理念に基づいた判断ができる環境を定着させています。
・キャリアパスの明確化: 目標と評価制度を連動させ、成長を実感しながら長く安心して働ける環境を整えています。
・業務効率化と質の向上: 記録のデジタル化や外部セミナーの活用など、ケアに集中できる体制構築と知識の更新を常に行っています。-
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
なし。
保険外の利用料等に関する自由記述
オムツなど実費分
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
理学療法士や看護職員が機能訓練指導員となり、リハビリや運動指導が行え利用者様が元気になるためのサービスの提供を行います。機能訓練指導員の下、他介護職員も運動指導や在宅での生活動作のアドバイスも行えます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
認知症者（軽度～中等度）が多く利用される中、リハビリ目的の利用者も多い。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）