空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念　『老人福祉を通じて、社会に貢献することを目的とし、利用者の多様なニーズにお応えし、幅広く暖かなサービスを提供する事により、「菜の花」の意味にもあるように「快活さ」あふれる生活の創造に努める』

運営方針　
温 － 安心して寛げる様にスタッフが、温かいサービスを提供。
和 － 入居者の和を大切にし、良好な人間関係の構築を目指。
楽 － 楽しい生活を送って頂けるように、各種行事の実施。
豊 － 心の豊かさが感じられる様な環境の提供。　
尊 － 一人一人の生き方を尊重した施設運営。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護未経験者であっても、とりあえずやってみてから考えるようにしています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

出来るだけお金が掛からない方法で資格取得が出来るようにサポート。2024年介護福祉士合格1名

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得による人事考課を採用

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は基本繰越無しで全所得するようにしています。　勤続３年目からは１週間の長期休暇を取る様に推奨。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間労働者も健康診断の実施

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会並びに職員による生産性向上の取り組みの推進実施中

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

生産性向上の取り組みの中で、手順書等随時作成中

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

R7年に導入を目指し、助成金申請等実施中

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月月末に全職員集まってのミーティングを行い、改善策の検討や勉強会の実施

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述