受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念【人生謳歌】
介護される人も、その家族も、日々の不安を忘れ、人生における「生きる喜び」を実感してほしい。お一人お一人が自分らしく生きることで一度きりの人生をしっかり謳歌してほしい。私たち、かいた福祉会は、皆さんの「人生謳歌」を心から応援したいと考えています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

採用活動・人事ローテーション・共同研修を実施する体制を構築しています。事業者間で人材育成を共有することで、ケアの質向上と人材定着を図っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士取得に向けた実務者研修支援や、認知症ケア研修などの専門研修、中堅職員向けマネジメント研修を実施し、職員のキャリアアップを支援しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位者による定期的なキャリア面談を実施し、働き方や研修、配置転換などの相談に応じる体制を整えています。面談内容を研修計画や人事配置に反映し、職員の成長と働きやすさを支援しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に応じた柔軟な勤務シフト調整、短時間正規職員制度、非正規から正規への転換制度を整備し、働きやすさとキャリア形成を支援しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の具体的な取得目標を設定し、取得状況を定期的に確認しています。上位者による積極的な声かけや勤務調整により、休暇を取りやすい職場づくりを進めています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

情報共有や複数担当制により業務の属人化を解消し、業務配分の偏りをなくすことで、職員が有給休暇を取得しやすい体制を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務・働き方・福利厚生・メンタルヘルスに関する相談窓口を設置し、複数の相談経路を確保することで、職員が安心して働ける体制を整えています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術の修得支援、腰痛対策研修、管理者向け雇用管理改善研修を実施し、職員の身体負担軽減と働きやすい職場づくりを進めています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル対応マニュアルを整備し、初期対応・連絡手順・記録方法・再発防止策を標準化しています。委員会での分析と研修を通じて、全職員が共通の基準で対応できる体制を整えています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省の生産性向上ガイドラインに基づき、生産性向上委員会を設置し、業務の標準化・ICT活用・多職種連携の強化を進めています。外部研修で得た知見を施設内で共有し、継続的な改善活動を行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書の整備や記録様式の工夫により、情報共有と業務の標準化を進めています。これにより、作業負担の軽減と属人化の解消を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトとタブレット端末を導入し、記録・情報共有・請求業務の効率化を進めています。現場でのリアルタイム入力により、作業負担軽減と属人化の解消を図っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容を明確化し、担うことで、介護職員がケアに集中できる体制を整えています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティングを通じて職員の気づきを共有し、勤務環境やケア内容の改善につなげています。コミュニケーションの活性化により、ケアの質向上と働きやすさを実現しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

山笠など地域の児童・住民との交流を通じて、職員のモチベーション向上とケア内容の改善を図っています。地域包括ケアの一員としての役割を実感できる取り組みを進めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護保険制度や法人理念、利用者本位のケア方針を定期的に学ぶ機会を設け、職員が共通の価値観でケアを提供できる体制を整えています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所のパンフレットや広報物

短期運営規程.pdf

短期重要事項説明書.pdf