受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

病気をかかえながらも、病院ではなく住み慣れたご自宅で過ごせるよう、｢大切な家族と過ごしたい｣ご本人・ご家族の思いを、病状をプロの目が適切判断を行い、皆様の思いを繋いでまいります。精神疾患を有する方、そのご家族に対しても入院しないためのアドバイスを行います。｢クラッチケア訪問看護ステーション｣はクラッチ（繋ぐ）を理念に、ご利用者様やご家族の皆様を取り巻く多くの方を繋いで参ります。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢や経験の有無にこだわらず、幅広く採用する取り組みを行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月の定期研修と共に、個別の目標に向けて各自研修を受け自己研鑽に努めています。
外部研修への参加もあり。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

今後の目標の明確化、ヒビの業務の働き方などを定期的面談で話しを聞く体制あり。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

就業規則（正職員／非常勤職員）に基づき、非常勤（パート）職員から正職員への転換制度を整備。各施設の実情に応じ勤務シフトを柔軟に設定している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

就業規則第62条に基づき、年10日以上の有給休暇が付与。付与日から１年以内に５日使用。毎月の賃金計算時に取得状況（残日数）を確認している。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

特定の職員に業務が偏らないよう配慮したシフトを作成しているほか、シフト作成時に職員の休み希望を確認・反映することで、有給休暇を取得しやすい環境づくりを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

相談窓口を設置しているほか、就業規則に基づき職員からの相談に対応する体制を整備している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

個人情報漏えい時対応マニュアル等、各種規程・マニュアルを整備。事故・トラブル発生時の報告・対応フローを定めている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

-

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録はすべて情報端末を使用しており、情報共有や業務手順もすぐに閲覧できる状況となっています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

情報端末使用により、カルテ情報などがすぐに確認できるできる状況となっています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なカンファレンスを行い、情報共有やスタッフ間のコミュニケーションも円滑にできています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者様やご家族からいただいたお褒めの言葉はすぐに共有メールで伝え、モチベーションのアップに繋がっています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書