受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

わたしたちは、利用者はもとより、関係者、連携事業所、地域社会からも信頼されるよう取り組んでいます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

利用者の担当は、責任や心身の負担など、偏りが起こらないように、全スタッフが周知し、ローテーションで実施しています。未経験の方は、研修見学期間を設けており、慣れるまでは、デモンストレーション・同行訪問など、分かりやすく丁寧にご指導いたします。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

事務・介護スタッフの方は、医療業界・介護業界未経験の方でも、分かりやすくマニュアルに沿った、オリエンテーション、業務を行っていただきます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

専門性の高い資格取得や研修など、勤務時間に技術の習得が出来るように、積極的に受講を推奨7しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

管理者による年２回の職員面談を実施し、業務内容の確認・メンタルサポートを実施しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者による年２回の職員面談を実施し、業務内容の確認・メンタルサポートを実施しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て支援事業への参画を行っており、休めない、休みにくい、など休むことの遠慮や諦めが起こらないように、事業所全体で取り組んでいます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

双方の条件がそろえば、就業途中での、正規雇用への転換や短時間シフトへの切り替えなど、迅速に対応してまいります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

休暇の制限はないため、スタッフ間の伝達、情報共有を行うことで、できる限り業務が止まることが無いように努力している。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

取得した有休休暇は、職員同士が協力して、使用できるようにしている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述