受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 新生堂薬局　訪問看護ステーション
  https://sinseido-nursing.com/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

〇事業所の経営理念は冊子化、全スタッフに配布し毎日唱和しています。
〇入職した全スタッフを対象とした勉強会、同行訪問を実施しています。
〇オンコールが負担にならないための体制を強化しています。
〇勤務時間外での緊急訪問対応時には、翌日の勤務体制を調整し休息できるようにスケジュールを管理しています。
〇直行直帰できるように調整しています。
〇全スタッフにモバイル端末を貸出しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

〇現在働いているほとんどのスタッフは、訪問看護未経験からの入職です。
〇パートタイム、契約社員、正社員等、様々な契約の形での採用を行なっております。
〇新規卒業者の採用も積極的に行っています。
〇子育て世代や介護世代のスタッフも積極的に採用させていただいております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

〇訪問看護や訪問リハビリの周知をしていただけるように、地域の行事には積極的に参加しております。
〇看護学校への事例検討会、小学生への事例検討会を行い、訪問看護の魅力を発信しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

〇研修受講料は会社が負担できるシステムを構築しています。
〇取得した資格の種類に応じて、資格手当を支給しています。また、人事考課とも連動しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

〇一年に一回全スタッフを対象とした面談を実施しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

〇全スタッフを対象に、介護休暇が取得できるよう体制を整えています。
〇全スタッフを対象に、育児休業、育児における時短勤務ができるように体勢を整えています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

〇勤務時間については、働くスタッフの事情に応じて調整できるように整備しています。
〇非正規職員から正規職員へ変更した実績があります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

〇一年間に最低五日間の有給取得を義務化しています。毎月のシフトを作成する際には全スタッフに有給取得の声掛けを実施しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

〇新生堂薬局訪問看護ステーションは、全スタッフが全利用者様へ訪問できるように担当制廃止しております。
〇組織をティール組織化し、全業務において全スタッフが行えるように教育しております。
〇時間外と業務内容を可視化し、業務配分の偏りがないよう毎月話し合いを行い、全スタッフへの声掛けや周知徹底を行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

〇メンタルヘルスの窓口を設置、職員の希望に応じ、嘱託医からの診察ができるように整えています。
〇新生堂薬局の商品における社員割引制度があります。
〇福利厚生倶楽部に加入しております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

〇勤務時間は関係なく、全スタッフ対象とした健康診断を行っております。
〇勤務時間は関係なく、全スタッフ対象としたストレスチェックを実施しております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

〇事故・トラブルへの対応マニュアルについては、事故が起きた時に、本部スタッフと情報共有し、都度マニュアルの見直しを行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

〇生産性向上委員会を設置し、毎月ミーティングを行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

〇毎月の業務時間を可視化し、全スタッフが閲覧できる場所に貼り出しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

〇毎朝の環境整備を義務化しております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

〇利用者様に応じて、業務手順書を作成し電子カルテ内に保存しています。
〇毎月の報告書作成においては、AIを活用し作業負担が軽減できるようにしています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

〇介護ソフトを導入し、モバイル端末、タブレット端末は全スタッフ貸出しております。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

〇本部を含む事業所内でのビジネスチャットツールを導入し、連絡調整の迅速化ができるよう整備しております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

〇毎日二回のミーティングを行い、全スタッフの気づきに関して、ケア内容に反映するようその場で対応を決めています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

〇地域の小学校での講演活動、民生員の方達との交流会に参加しております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

〇利用者様のケースカンファレンスは週に3回行っており、その都度全スタッフに共有できるようにしています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述