空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念の共有及び人材育成のための全社的な勤務評定制度の導入

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域内の小学校等での福祉体験授業への出講を通じて、介護・福祉職の楽しさ・魅力を発信

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

喀痰吸引、認知症ケア、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等を実施

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

期初・期中・期末に定期的な上位者による面談を行い、業務等に関する相談機会を確保

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業制度の活用実績あり

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児時短制度の活用や、育児時短中の職員がより活躍するための時間の活用方法を確立

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

福利厚生制度やメンタルヘルス等の職員相談窓口の設置について、しっかりと周知を行い、活用を促進

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回の定期健診、外部機関によるストレスチェックの実施と必要に応じて産業医との面談体制の整備

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を中心に各部署の業務内容を見直し、負担軽減し、業務を効率化

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

部署ごとに業務時間調査を行い、生産性を向上するための課題抽出を実施

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S委員会を中心に各部署の職場環境を見直し、5Sを踏まえた整備を実施

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット端末を整備し、利用者の心身の状態やケアの内容をその場で記録し、リアルタイムで全職員が共有できる環境を整備

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣の保育園との交流事業や、小学校の児童との交流事業を実施

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例を収集し、周知
また、面会時などに、ご家族からのメッセージをいただき、介護職員へ共有

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述