受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・毎年「事業活動方針」を策定し、法人の経営理念や方針を反映したうえで、職員の研修計画や地域・医療との連携実現の為の具体策を
　明記し、職場会議等で共有しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

・財団医療法人健和会と連携し、職員の制度教育に参加しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・自社ホームページにて、職場情報を掲載している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・認知症実務者研修を推奨しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・就業規則　任用基準及び職種別キャリアパスにて明記。賃金表と連動しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

・年1回、職員育成面談を行い、1年間の振り返りとじねんどの目標、課題や方針のすり合わせなどを行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

・就業規則「育児・介護休暇規定」の明記

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・短時間正職員制度　就業規則「短時間正職員規定」明記

・非正規職員ら正規職員へ　就業規則「従業員への転換」明記

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・「一般事業主行動計画」で年休付与日数が18日以上の職員は年12日以上、18日未満の職員は年6日以上の取得を目標としています。
また、毎月の取得状況は事業所管理者会議、定例理事会にて情報共有されており、職場に意識づけされています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

・複数担当制にしています。

・サ責は他のサ責の代行も出来るように、担当者会議に出席・同行訪問を行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・法人で相談窓口をもうけています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・年1回の職員検診（義務）、ストレスチェック（任意）が制度化されています。
費用は法人負担です。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・法人安全衛生委員会の設置、ヘルパー研修（毎月）での学習会を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・事故対応マニュアルを作成しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・情報共有の効率化（ICTで共有）
・チームの質の向上（技術指導会議を月1回行っています）
・事例検討会に参加しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

・スマートフォンを利用して利用者の健康状態や介護プランをリアルタイムに共有することで、スタッフ間のコミュニケーションが
円滑になり、効率化な業務が行えています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・毎朝・夕事務所内の清掃を行っています。
・マニュアル・備品など整理・整頓されています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・ケアレコを利用しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・スマートフォンを利用しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

・ICTを導入しました。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・職場会議を行っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

・ゴミ0美化運動

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・法人研修会

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

・アンケート
・事例検討会

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述