サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

“自分らしく”　を介護の力で　明日につなげよう

自分らしさとは。育ってきた家庭環境、出会った人々、いろいろな人生経験、思考や趣味嗜好、どれも自分らしさを紡いでいる大切な要素で自分という存在はできています。どのような状況でも“自分らしくどう生きるか”を共に考え、皆様が大切にしていることを尊重し、力を尽くします。
命がある限り自分らしく生き、一人の価値ある存在として尊重されるよう私たちはご利用者、ご家族のご意向に心を込めて寄り添います。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護サービスの提供には資格が必要ですが、人柄を重視し介護業界未経験者の積極的採用を行います。働きながらの資格取得をサポートし、実務につながる研修制度を細やかに行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

福岡県介護支援専門員実務者研修実習生の受け入れを行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援を行っています。
資格取得支援、資格取得奨励金、資格手当を設けることで、それぞれのキャリアプランを設定しモチベーションアップにつながるよう支援します。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

経験、知識を有する上司による相談支援を行っています

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

具体的な資格取得の目標や管理職を目指すなど多様なキャリアアップの選択肢がありますので、随時管理職によるキャリア面談を行います。
仕事と家庭、介護の両立に関する相談機会をその都度儲け、それぞれの職員の環境に合わせた柔軟な働き方を提案します。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度を整備しています

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

両立支援はキャリア支援の一環であり面談を通じて従業員が直面している状況を理解し、就業継続を支援します。
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備を行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得は1日単位が基本ですが半日単位、1時間単位で取得も可能です。
職員同士の協力や会社全体で有給休暇を取得しやすい雰囲気を醸成できるよう努めています。
心身をリフレッシュする機会を持つことで、仕事に対してのモチベーションアップに繋がります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員の有給休暇取得時は、他の職員によるフォロー体制を整備しています

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルス相談窓口を設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

正社員、パートタイム職員等全職員に対して健康診断を実施しています。
休憩時間にはゆっくり過ごせる休憩室を設置しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

代表者は介護労働者雇用管理責任者講習を受講しており、雇用管理改善に努めています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場環境の５S活動は職員全体で日々心掛けており、気持ちよく働けるよう努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

記録はスマートフォン端末で行い、業務効率化、生産性向上を図っています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回の会議を行い、職員間で悩みや課題を共有し、気づきにつなげています。職場環境改善やケア内容の質の向上に努めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期会議開催

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

定期会議開催

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問介護重要事項

Leaf虐待防止の指針