2026年11月02日14:15 公表
グループホームアート園
空き人数
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空き数/定員
0/27人 -
定員27人中、現在の空き数0人です。
（2026年10月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
個別レクも大切にしており、利用者のご希望に沿って軽食やショッピングなどに行き少人数でゆっくりと過ごせるような外出日を設けています。園内ではカラオケやＤⅤＤ鑑賞、カルタなどにお誘いし楽しんで頂いています。また、食器洗いや野菜切りなど食事準備や掃除や洗濯干しなど今までの生活習慣を活かしお手伝いをお願いしています。
地域との関わりを大切にしており、ふれあいサロンや敬老会、公園の草取りなど、地域行事に参加したり、日頃よりお世話になっている地域の皆様へのお礼も兼ねて秋祭りを開催し今年は地域の皆様も楽しんで頂けるように、ビンゴゲームや対抗ゲームなど様々なイベントを企画しています。
サービスの質の向上に向けた取組
園内での勉強会に加えて、外部研修に受講し研修報告書として全職員の質のレベルアップに努めています。
マニュアル等の見直しも定期的に行っております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人として経営理念を定めている。経営理念とは別に職員が仕事を望むにあたって行動指針を定め入職時に理念、行動指針の研修を行っている。
人材育成に関しては、スタッフ各々が階層別研修を受けたり、毎月WEB研修が開催される仕組みがある。
経験者・有資格等にこだわらない採用に努めている。
地域行事への参加を積極的に行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
実務者研修受講に際しては、費用や業務として受講出来るような体制がある。又スタッフは経験や職能に応じて階層別研修を実施している。
法人として１年を通じて研修計画があり、各スタッフは受講している。
法人には人材定着のチームがあり、スタッフのサポートや外国人スタッフ入職時の支援を行っている
管理者との面談を行っている
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
管理者はスタッフ各々の家庭の状況に対して勤務調整を行い、働きやすい環境作りに努めている。
事業所の方針として個々のスタッフの事情に応じて短時間勤務の体制がある。現在は該当するスタッフはいない。
管理者はユニットのメンバーが有給消化出来るように、シフト作成時に配慮している。
管理者はシフト作成時に有給消化の格差が出ないに配慮して有給を付与している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
健康診断を行っている。
法人においてストレスチェックに関してアンケートの実施及び管理者の年２回の面談
身体の負担を少なくする工夫、スタッフの体調に合わせて重度の身体介護を行わなくていいようにシフト調整をしている。
介護事故防止マニュアル作成、事故防止委員会を開催している。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
生産性向上委員会があり、業務の改善に努めている。
タブレットの導入により常務の効率化
ＩＣＴツール（チャットワーク）の導入により、スタッフがタイムリーに情報の共有が出来ている。業務がスムーズにに出来るように職場環境の整備を行っている
ＩＣＴツールを活用し入居者様の支援経過や業務の申し送りの活用に役立てている。
各ユニットにWifi環境を整備しタブレットを配置している
ＩＣＴツールのチャットを活用し、業務連絡や申し送りに活用している。
- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
地域の催しに樂器演奏として参加したり、事業所の避難訓練に参加して頂き意見をもらっている。
法人として理念がスタッフに浸透する為のチームがある。
管理者会議などで困難事例も含めて諸々の情報を共有している
併設されているサービス
（介護予防）認知症対応型通所介護 2025年10月指定取得
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
男性,女性関係なく料理をしたり定年された方でも元気に働いてあります。スタッフが働きやすい環境作りを大切にしており、お互いが声をかけながら協力し合い和やかな雰囲気で働いています。
介護のﾌﾟﾛとして、スタッフ全員が介護技術や医療等様々な勉強会を行ったり外部研修に参加するなどスキルアップを心掛け、事故防止や利用者の居心地の良い環境作りが出来るよう、日々取り組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
お元気で動ける方や車椅子を使用される方がおられるなど、ＡＤⅬは様々で年齢的にも73歳から95歳と幅広い年齢層の方が入居されています。
利用者の方はお話されるのが大好きな方が多く、利用者同士でもお話しされたり、レクレーションを楽しまれたり、内緒話や時にはケンカもするなど活き活きと元気に楽しく過ごされてあります。
認知症を患らってあっても、地域の方にも自分らしく堂々とした様子でお話しをされてあります。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8：15～17：15
8：45～17：45
9：30～18：30
17：00～翌9：00
9：00～18：00
実働8時間
休暇制度の内容および取得状況
4週9休 有給休暇あり
福利厚生の状況
年2回職員リフレッシュ手当の支給、体調不良の休職期間3ケ月から1年へ
その他
非常勤職員から常勤職員への転換
令和7年度において勤続年数7年以上の者が全職員平均50.4％になっています。