2025年10月23日10:27 公表
介護付有料老人ホーム アビタシオン博多Ⅲ号館
空き人数
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空き数/定員
0/50人 -
定員50人中、現在の空き数0人です。
(2025年10月09日時点)
サービスの内容に関する自由記述
入居者の病状および状態に応じた食事の提供が可能です。※治療食、ペースト食、刻み食、ソフト食
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
法人の経営理念・行動指針をホームページにて公表しています。
アビタシオングループ内の各法人・施設の施設長等が定期にミーティングを行い情報交換し、研修を兼ね他施設の応援等を行っています。また、グループ全体の採用部門が集中的に採用を効率的に行っています。
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
→上記すべての方について非常に多くの採用実績があります。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士・実務者研修・初任者研修・介護支援専門員の研修・社会福祉士その他会社が必要と認める資格について資格取得支援制度を導入しています
上位者・担当者等による面談を定期に実施しています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
社内報等でも周知を行い、子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度を充実させています。
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換を随時労使相談の上柔軟に行っています。
有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、グループ本部からも取得状況を定期的に確認し、法定の年度毎の有給取得未達成者の通知を行い積極的な取得声かけを随時行っています。
有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の相談体制として職員相談窓口を設置しています。
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制を整備しており、大きなトラブル発生時は施設長から代表取締役への迅速な相談を随時行っています。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
「生産性向上ガイドライン」に基づき、委員会を立ち上げ業務改善に向けた取り組みを行っています。
現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施しています。
5S活動等の実践による職場環境の整備を行っています。
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っています。
介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)を導入し効率化を図っています。
見守りシステムを導入しています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善を行っています。
ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供があります。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
Ⅲ号館は介護専用棟です。看護師24時間配置、医療機関との連携体制も充実しており、医療ニーズの高い方、介護度の高い方、認知症の方の受け入れ可能です。※施設での看取り対応いたします。