2025年10月23日10:37 公表
生活倶楽部 ウィズ長尾
空き人数
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空き数/定員
2/57人 -
定員57人中、現在の空き数2人です。
（2025年10月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご利用者の個人個人にあったサービスを常に考え提供して行く事と、非日常のサービスも大事ですが、日常のサービスである食事、排泄、入浴三大介護であるこの3つの介護技術のスキルが常に高いレベルで維持できる様に、外部研修や事業所内の勉強会など頻繁に行っています。ご利用者の方々の尊厳と自由を念頭に先進的な技術と真心こもったサービスの提供をしています。
サービスの質の向上に向けた取組
職員によるサービス確認を定期的に実施しサービスの質の向上に取り組んでいます。また、会社としても委員会を設けています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
一つ一つの出会いを大事にし、信頼関係を構築していくことが第一歩で、これがないとご利用者に良いサービスは提供できません。当たり前の事が当たり前に、自然とできるように接遇に対して力を入れて取り組んでいます。月に1度話し合う場を設け、研修も行い、日々スキルを磨いています。地域交流にも力を入れています。地域行事や地区の定例会にも積極的に参加し、交流を深めています。ご利用者、地域、職員が一つになることが安心の革新を目指すことになると信じ、職員一同取り組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
55名のご利用者の内、85歳以上のご高齢のかたが多いですが、とても個性豊かでお元気な方が多く、私達職員の方がそのパワーにもらっています。また、その個性を大切にし、個々に合ったサービス提供を行っています。