受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

キャリアアップを基本に、定期的個人面談を行いながら　課題チェック・目標設定を更新しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

どのセクションが　どんな業務ウェイトで、今どんな状態かの情報共有を行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

出来る事・興味関心のある事を活かしながら、段階的な目標設定を行います。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

公民館や集会場での　ご高齢者に対する介護予防口座・健康教室・体力測定等を積極的に行うことで、地域の皆様と”顔の見えるお付き合い”を実施しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

本人の希望があれば、上位資格のチャレンジをバックアップいたします。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアアップを基本に、定期的個人面談を行いながら　課題チェック・目標設定を更新しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

定期的な個人面談の機会を持つことで、仕事以外の事でも相談に乗れる環境整備を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な個人面談の機会を持つことで、仕事以外の事でも相談に乗れる環境整備を行っています。
キャリアアップを基本に、定期的個人面談を行いながら　課題チェック・目標設定を更新しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

託児所はありませんが、子育て期間中の人でも安心して働ける時間設定が可能です。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

パート雇用からスタートして、キャリアアップを図りながら　正社員雇用を目指していただけます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給残を確認しながら、年5日の有給消化は当然のこと　事前申請の制度で有給をとりやすくしています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事前申請制度を取り入れたことで、慌てることなく準備できるようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

体調やメンタル不調に関しては、常時　施設長に伝えやすくできる様　心がけています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

実際　短時間雇用を可能にしています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ボディメカニクスを取り入れ、負担の少ない介助研修を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルに関するマニュアル設置済み。また、定期研修も実施しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

どのセクションのどの業務にウェイトがかかっているのかを見える化しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S研修は　毎年度初めに行っています。５Sを通じてスムーズな業務運営を目指しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

モニタリング・業務日誌・連絡帳をはじめ日々のオペレーション表やバイタル記録なども定期的に書式を見直し　スマートな業務進行を目指しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

バイタル・食事内容・日々の経過記録等は　現場側のタブレットを活用しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

外注ではありませんが、オペレーション表を活用することで　ウェイトの重い状態のところへ声かけ強化を行い、連携性を強めています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

どのセクションが　どんな業務ウェイトで、今どんな状態かの情報共有を行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝礼・終礼の実施。更に　毎月　全体ミーティングを取り入れながら、常時　改善アイデアを発言できるようにしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

施設のアイデンティティをBOOKにして、スタッフ全員に供給しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

申し送り帳や共有フォルダを活用して　情報共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述