受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事準備、後かたずけは調理師、雑務職員で行い、清掃は外部事業者と雑務職員で行い、介護職員はケア専門に業務が行えるように配置している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

始業前にミーティングを行い情報交換を行っている。月1回の業務会議にて、利用者について担当職員からの目標やケア内容が出され検討し、ケアの統一を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

ケアの質の向上につなげるため、毎月の定例会で利用者の情報を出し合い、ケア方針・内容の検討する機会を設けている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

家族から感謝のお手紙を頂くと、とてもうれしく思います。職員に公表し、やりがいのある仕事だと自信をつけてもらえるように、報告している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述