2025年11月18日12:13 公表
グループホーム銀の庵
空き人数
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空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2026年03月24日時点）
サービスの内容に関する自由記述
経営理念
1.近隣の事業所や医療機関、地域住民の方々との連携を図りながら、地域に根差した福祉づくりを目指します。
2.ご利用者一人一人のこれまでの生き方や人生観を尊重し、その人らしく生きていただくための支援を行います。
3.自立への支援を行います。
4.老後を豊かに、幸せに過ごしていただけるよう支援します。
●日々の生活において、同法人内の訪問看護ステーションと連携して健康状態を共有し、ご家族や主治医の協力を得て看取りまで行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
・同法人内において各委員会（リスク・虐待等）を設け、外部を含めた研修や勉強会等で理解を深めサービスの質の向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
研修に参加しやすいシフト作成を行っている。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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・シフト作成時に柔軟に対応している。
・就業規則にて整備されている。
・非正規から正規への実績あり。・毎月シフト作成時に声掛けを行っている。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
・年に1回（夜勤従事者6ヶ月ごと）健康診断を行っている。
・休憩室を設けている。
・休憩室に”こころの耳”サイトを掲示しており、誰でも利用できるよう案内している。-
各マニュアルを作成し定期的に見直しを行っている。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
事業所内部で委員会を立ち上げ、内部での勉強会や外部研修に参加している。
業務を細分化やアンケート等行っている。
整備・清掃の時間を設け環境を整えている。
・定期的にマニュアルや記録等の見直しを行っている。
・スタッフの能力に応じて手順書等の作成を行っている。ほのぼのを導入している。
業務内容の洗い出しを行い、シニアや外国人労働者、事務職員等活用している。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
気付きメモを作成し細やかな意見を集め、改善に努めている。
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事業所内や法人内及び外部研修等により学んでいる。
その都度事業所内で共有し委員会や会議において報告している。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
入居の際に預かり金として、また毎月の家賃や食費、光熱費、訪問理美容費（利用される方）を別途いただいています。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
その他
住宅街の一角にある小さなグループホームです。
ご見学はいつでも可能です。
いつでもおまちしております。