受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎月の会議や研修で当社理念及びケアへの情報共有している

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢を問わず、未経験者の採用も行っている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得への補助、勤務シフトの考慮等を行うことにより、研修や講習を受けやすい環境を整えている

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月1回の研修を行っている

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

勤務シフトの調整及び急なシフト変更への対応を柔軟に行う体制を整える

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給を取得しやすくするために一人に業務負担がかからないよう業務を分担している

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断等の行政からの情報を集め、従業員負担がかからないよう業務を分担している

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各業務のマニュアルを整備し、直ぐに報告があがる体制をとっている

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

厚生労働省のガイドラインに基づきプロジェクトチームを立ち上げ、生産性向上に向けた取り組みを行っている

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

プロジェクトチームが中心となり現場から課題を抽出し現場課題が見えるように工夫している

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書やマニュアルを作成し、作業負担の軽減を図っている

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎週スタッフ間でミーティングを行い、様々な視点から意見を出し、サービス内容の改善を図っている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

当社が掲げる理念や倫理規定を共通認識として日々のケアに当たっている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述