空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

特定施設入居者生活介護、訪問介護への人事ローテーションあり

ｅ-ラーニング導入による毎月の研修受講制度、研修手当あり

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格者の採用実績3名あり。入職後に認知症介護基礎研修を受講してもらい、介護技術等の指導を行い勤務してもらっている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

ｅ－ラーニングの導入と毎月研修の受講者に研修手当500円/月の支給
4月と10月に人事考課と面談を実施

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎年4月と10月に社長との面談を実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

家族の介護や子育てとの両立のため、早出勤務の専属や短時間勤務あり
非正規社員は、全て本人希望の出勤日と時間の容認

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得目標…100％取得
有給休暇の取得状況を定期的に確認し、長期休暇の取得予定の有無を確認しながら毎月のシフト作成時に有給休暇を組み込んでいる

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

インフルエンザ予防接種費用の負担
職員の心身んお状態に応じて、管理者・社長との相談体制

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

非正規社員・正規社員全ての職員の健康診断の実施（8月）
夜勤者は、年2回の健康診断の実施（8月・2月）
安全衛生推進者によるストレスチェック制度の実施（11月）
職員のための休憩室の設置（Ⅱの１階食堂・個室ベッド使用も可能）

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

月に1回のカンファレンス開催時に、その月の担当者が現場の課題を１つ上げ、業務の改善と標準化を図る

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書の作成
日々の記録をチェックボックス方式にし、記録時間の短縮を図っている

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事の準備・片付け…業務委託
清掃・ベッドメイク…清掃専属の職員にて実施

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に1回カンファレンスを開催し、入居者個々のケア内容や業務内容について話し合いを行い、ケアの改善と統一を図っている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

月に1回のカンファレンス開催時に、ケアの好事例を報告してもらったり、入居者やご家族より感謝のお言葉を頂いた際には職員へ伝えている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述