2025年11月13日08:56 公表
特別養護老人ホーム 筑穂桜の園
| 介護サービスの種類 |
介護老人福祉施設
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| 所在地 |
〒820-0701 福岡県飯塚市長尾1428番地1
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| 連絡先 |
Tel：0948‐72‐3120／Fax：0948‐72‐3364
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空き人数
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空き数/定員
0/30人 -
定員30人中、現在の空き数0人です。
（2026年10月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
感染対策を講じながら、コロナ禍前へ少しでも戻れるように、個別にあわせた外出行事等を行っています。
ノーリフティングケアを中心とした、入居者様・ご家族様に安心していただけるものを提供しながらも、職員にも働きやすい環境づくりを行っています。
看取り対応も行っており、終の棲家として入所者様、ご家族様が不安なく悔いなく最期の時間を過ごしていただけるように取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
ご利用者様が安心した介護を受けられるように、職員は常に学ぶ姿勢を忘れないようにしています。外部研修、内部研修等を定期的に行っています。
毎月のユニット会議でユニットの入所者様お一人お一人のケアの見直しを行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
事業所の理念やケア方針などを月に一度の会議で再確認している
適材適所を心がけ、法人内で人事異動を行っている。
資格・経験の有無にこだわらず、採用を行っている。
介護人材養成校などからも実習生の受入れを行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
キャリアアップに向け、各種研修受講を支援している。
管理者による面談を行っている。相談窓口を設置している。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
育児・介護休暇等の制度を導入している。
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時季指定として年間5日間以外に、取得数の少ない職員に対しては上長より取得を促している
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
常に管理者や担当課長に相談できる体制を取っている。相談窓口を設置している。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
生産性向上委員会を設置し、業務改善を図っている。
見える化（気づき）シートを使用し、職員からの課題抽出、対策等を行っている
5S活動推進のため、事業所内に掲示し常に意識して実践できるようにしている。
PC内に情報共有フォルダーを作成し、作業負担の軽減を図っている
タブレットを導入している。
見守り支援や移動支援のリフトを導入している。
虐待防止委員会・身体拘束等適正化委員会・感染症対策委員会など各事業所から各委員を選出し、法人内で共同設置している。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
月に一度は全体会議を行うとともにケア内容についても改善を図っている。
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家族懇談会の内容などを会議等で共有している。
併設されているサービス
短期入所生活介護
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
20～70代と幅広い年代の有資格職員で対応させていただいております。ご利用者様を第１に考え、安全に安心して生活が送れるように日々努力しています。笑顔をモットーに明るい施設づくりに取り組んでいます。
令和5年度よりノーリフティングケア普及促進事業に参加し、「抱えない介護」で職員だけでなく、利用者様にも負担をかけない介護を目指しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均年齢89.9歳と高齢でありますが、皆様お元気に過ごされています。
ユニットケアということもあり、その人らしさをモットーに個別ケアを大事にしています。また、常にご家族様と情報交換しながら対応させていただいております。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
その他