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受け入れ可能人数

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サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• アトム合同会社ホームページ
  https://www.mirai-care-service.com
• 採用に関する取り組み
  https://www.mirai-care-service.com/recruit.php

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

アトム合同会社では、「住み慣れた家でいつまでも暮らしたい」という地域の思いをかなえることを、会社の大切な軸としています。そのために、法人としての経営理念、事業所ごとのケア方針、人材育成の考え方を言葉にして整理し、スタッフ全員が同じ方向を向けるように、わかりやすく“見える化”することに取り組んでいます。

　ケア方針としては、「自立支援」「尊厳の保持」「その人らしい暮らしの継続」を３つの柱に据えています。アセスメントに基づく個別支援、多職種・多機関連携、リスクマネジメントや虐待防止、法令遵守などの視点を大事にしながら、日々のケアに落とし込んでいくことを目指しています。サービス担当者会議やミーティング、ケース検討会などの場で、実際の支援場面と結びつけて話し合うことで、「方針を現場でどう生かすか」を共有しています。

　人材育成については、「人を大切にすることが、良いケアと事業の安定につながる」という考え方をベースにしています。職種や経験年数に応じた育成目標を示し、新人研修やOJT、中堅職員への期待役割、リーダー・管理者育成など、段階的なステップがわかるようにしています。「今の自分の立ち位置」と「次に目指す姿」がイメージできるようなキャリアパスづくりを意識しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

アトム合同会社では、働きながらステップアップを目指すスタッフを応援することを大切にしています。特に、介護福祉士資格取得に向けた「実務者研修」の受講支援については、受講費用の補助や分割負担の仕組み、勤務シフトの調整などを行い、無理なく学びと仕事を両立できるようサポートしていきます。国家試験に向けた情報提供や学習相談なども含め、「現場で働きながら資格を取りたい」という思いを後押しします。

　また、より専門性の高い介護技術やリーダーシップを身につけたいスタッフに対しては、喀痰吸引等研修、認知症ケア関連研修、サービス提供責任者研修、中堅職員向けマネジメント研修など、各種外部研修の受講を積極的に支援します。受講費用の補助や就業時間内受講の配慮、勤務調整などを通じて、学びの機会を確保していきます。

　研修を受講したスタッフには、学んだ内容を事業所内で共有し、OJTやミーティング、事例検討会などの場で「自分の学びを仲間の学びにつなげる」役割も期待しています。こうした循環をつくることで、一人ひとりのスキルアップが、事業所全体のサービスの質向上と人材育成につながる体制を目指していきます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

アトム合同会社では、子育てや家族等の介護を担いながら働くスタッフが、無理なく長く働き続けられることを大切に考えています。そのため、育児休業・介護休業をはじめとした各種休業制度の活用を促進し、スタッフ一人ひとりの状況に合わせた働き方を一緒に考える体制づくりに取り組みます。
子育てや家族の介護は、誰にとっても起こりうるライフイベントです。当社は、それを「やむを得ない離職の理由」にしないために、制度面と職場の風土づくりの両面から支援を強化し、「お互いさま」の気持ちで支え合える職場づくりを進めていきます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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併設されているサービス

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未来の素敵な利用者様

意欲関心の引き出しや生活歴の喚起を促し、お客様と共に夢のある未来を創造し、「本当にしたい暮らし」「住み慣れた家、住み慣れた地域で不安なく楽しめる生活」「感動とワクワクに包まれ笑顔が絶えない毎日」が実現できるよう頑張っています！

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