空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念は事務所内に掲げ、また、各規程・規則は文書にて事務所内に保管しており、職員全員が閲覧可能な状態で明確に示している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経歴や年齢にこだわらず、意欲や協調性、福祉の精神を持つ人材を幅広く採用している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得のための研修や管理者・中堅職員が必須とする研修に係る受講料等を支援している。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

手当の対象となる資格や職責及びその金額等について、規程に明記しており、規程に準じて職員の給与に反映させている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

翌月の勤務シフト作成時、職員全員に希望休の調査を取り、必ず反映させている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得について、労働基準法で義務づけられている「年に５日取得」を目標に定めた上で、人事担当より取得状況を定期的に確認し、積極的な声かけを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員全員を対象に、毎年一回の定期健康診断を実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

「事故発生再発防止のための指針」及び「事故発生緊急時対応マニュアル」を整備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

外部評価にて定期的に課題や問題点を抽出し、さらに目標及び改善策を職員全員で考え、取り組んでいる。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務マニュアルを整備している。また、記録・報告様式を統一しており、職員全員が記入の仕方や見方を把握している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

記録、情報共有、請求業務等が一体的に可能な介護ソフトを導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月一回行っているカンファレンスにてケアプランや日々のケア内容、その他事項について、職員間で意見交換を行い、改善に努めている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

認知症ケアや法人理念等を学ぶための内部研修を実施している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

事業所や周囲の外観

事業所のパンフレットや広報物

パンフレット.pdf

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書(利用料・相談窓口等含む).pdf