空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://www.chouseikai.jp/
  https://www.chouseikai.jp/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

現場でのOJT異議にも、入職時研修、フォローアップ研修を通し、人材育成を図っています。また無資格、未経験の方でも資格を取得し、長年介護の仕事が出来るように支援させて頂いております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

社会福祉連携法人を通じて、他事業者と共同の取り組みを実施している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験者、中高年の方でも長くお勤め頂いています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験の受け入れ、地域行事への参加等にも取り組んでおります。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

施設内の設備を活用し、実務者研修を開講、介護福祉士受験対策に関する支援を行い、多くの職員が介護福祉士を取得しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

昇格制度により昇格

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

ストレスチェック、産業医による面談可

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に２回キャリアプラン、ライフプランの共有を図り、業務上の目標を設定しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇取得者あり、企業主導型保育事業運営により多くの職員が出産後も働いて頂いています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

年に一度嘱託職員から正職員への転換募集。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

各種相談窓口設置

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

各種相談窓口設置

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種マニュアルを整備している

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

毎月委員会を開催し、生産性向上と職員への負担軽減を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、端末による簡単入力等を行っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

各種センサー等を使用している。起き上がり、脈、体温等をステーションでモニターできる環境を整えている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

清掃等を行っていただく専門の職員を配置し、介護職員が介護業務に専念できる環境を整えている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述