2026年10月23日09:17 公表
グループホーム ファミリー
空き人数
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空き数/定員
1/18人 -
定員18人中、現在の空き数1人です。
(2026年10月08日時点)
サービスの内容に関する自由記述
入居者様が安心して生活できるよう、食事・入浴・排泄等の日常生活支援を行うとともに、健康管理や服薬管理、機能維持のための支援を行っています。また、季節の行事やレクリエーションなどを取り入れ、日々の生活に楽しみや変化を感じて頂けるように取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
職員間の情報共有を大切にし、入居者様の状態や希望に応じて支援内容を見直しています。定期的なスタッフミーティングや研修を実施し、介護技術や知識の向上を図ると共に、職員同士が気付きや意見を共有し、より良いケアの実践に努めています
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
事業所理念に関しては、年に一度は法人マネジャーより意図を説明してもらい、理念の理解を深め、組織の一体感を持ち、共通の目的意識を持つように心がけている。また、職員間のコミュニケーションや情報共有をスタッフミーティングで行い、業務上の困りごとや意見を相談しやすい環境作りに努めている
希望があれば、同法人の他施設への異動も可能だと入職時に説明を行っている。また、採用時面接、オリエンテーションには法人マネジャーが同席し、入職してからも職員が希望すれば、法人マネジャーが同席することが可能だと説明している
現在、一般企業を退職後、入職し、その後、ライセンスを取得し、学びを深めている職員も在籍している。また、子育て真っ最中の職員には休みの希望を考慮したシフト作りを行っている。それには、他職員も協力してくれている
地域の会議に出席している。職業体験の受け入れはいつでも可能である
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
施設外で開催される研修会等の案内も職員に共有、また、個別に声かけを行い、スキルアップの必要性を説明している
適宜対応していく
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
いつでも相談できるような環境にあるが、必要時は法人マネジャー等の同席を求めることができる
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
経験豊富な職員から経験の浅い職員まで、それぞれの経験をいかし、職員同士が連携し、入居者様一人ひとりの思いや生活習慣を大切にしながら、安心して穏やかに過ごして頂けるよう支援しています
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
入居者様それぞれのこれまでの生活や価値観を尊重し、その方らしい生活を送って頂けるよう支援しています。共同生活の中でも、一人ひとりのペースや希望を大切にし、入居者様同士や職員との交流を楽しみながら生活されています
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早出、日勤、遅出、夜勤等のシフト制になっている。職員の勤務状況や希望等を考慮しながら勤務シフトを作成している。常勤職員は週40時間を基本とし、非常勤職員については契約時間におうじたきんむとしている
賃金体系
法人の給与規定に基づき、職種、雇用形態、資格、経験等を考慮して賃金を決定している。基本給のほか、各種手当、夜勤手当、資格手当、処遇改善手当の支給等がある
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇、慶弔休暇、育児・介護休業等の制度を整備している。職員の希望を考慮し年次有給休暇も取得しやすい勤務づくりに努めている
福利厚生の状況
社会保険、雇用保険、労災保険等を整備している。健康診断の実施、年次休暇の取得促進に取り組み、職員が安心して働ける職場環境の整備に努めている
ケアの詳細(具体的な接し方等)
入浴形態(一般浴、機械浴)
一般浴(個浴)
その他
過去の事業所の名称等
ふれ愛家族