2025年11月04日09:31 公表
デイサービス北谷
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
3/28人 -
最大受け入れ人数28人中、現在の受け入れ可能人数3人です。
(2025年09月20日時点)
サービスの内容に関する自由記述
是非とも、ホームページ(デイサービス北谷で検索)を見てみてください!
サービスの質の向上に向けた取組
基本的な介護技術研修や接遇マナー、言葉遣いなどの研修に力を入れております。スタッフには積極的に研修を案内しております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
働きやすい職場、仕事とプライベートの両立に力を入れており、離職率も低いです。
無資格のスタッフが昨年度1名、本年度も1名採用しております。じっくりと時間をかけ教育を行っております。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
研修費の補助、資格取得(介護福祉士、介護支援専門員 等)の補助も行います。すでに昨年度1名、本年度も2名のスタッフを支援しております。
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管理者、社長による面談は年二回行い、その他、不定期で面談も行っております。評価制度もあり賞与や昇級の仕組みもあります。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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有給は年5日以上取得するようにスタッフに勧めております。週休二日制ですが、その他、年間祝日数と同じ休日も別に付与しております。
アプリ管理で各自が有給申請、管理、使用が出来ます。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
従業員専用の休憩室を新たに敷地内別棟に設置し、休憩がしっかりととれるようにしております。
ノーリフティング研修を管理者はじめ、相談員が受講し一人で抱えることがないように取り組んでおります。浴室と静養室には電動リフトを設置しております。
カスタマーハラスメント対策マニュアルはじめ、研修やミーティングを定期的に行い、ハラスメント発生時には、社長が窓口となり放置せずに確実に対応しております。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
定期的に担当を決めて5S活動を行っております。
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アプリ管理で手書きをしないようにしています。パソコンが苦手でも、iPadやiPhone、音声入力で記録の負担がありません。ラインワークスとインカムも5年以上前から導入しております。
清掃やお茶の準備など、一日2名の補助スタッフが勤務しており、介護職、看護職は専門業務に集中できます。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
居宅介護支援事業
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
笑顔で誠実に、丁寧な言葉(敬語)で利用者様に寄り添い、自分の両親、自分の大切な人、自分がされたい介護を行い、されたくない介護は絶対にしない。お見送りの時に「今日もここに来てよかった」と笑顔を頂く介護を行うことを理念に掲げております。スタッフ研修や指導を大切にしております。利用者様に寄り添う姿勢や人の痛みが分かる人間性を重視しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
窓からの風景(宝満山や四王寺山が一望できます)や薪ストーブ、菜園など、自然の風景や四季の変化などを楽しまされております。認知症への対応(ユマニチュードやカンフォータブルケア)に取り組んでおりますので、認知症の方でも心地よく過ごして頂けると思います。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
子育て世代が多いので、事業所としても応援していきます。急なお休みなども、お互い様という考え方でスタッフ同士で協力しています。残業ゼロを目指し、直行直帰なども取り入れております。掃除など介護看護業務外の仕事につきましては、清掃スタッフやロボットなどを取り入れ、残業ゼロを目指しております。
休暇制度の内容および取得状況
有給なども確実に消化できるようにしております。
離職率
9%(出産・介護・夫の転勤による三名の離職)
その他
スタッフが楽しく仕事ができるような職場環境や人間関係などを心がけております。「この事業所で仕事が出来て良かった」と思っていただけるように、取り組んでおります。