2025年11月04日09:57 公表
ケアステーションふれあい
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/0人 -
最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年09月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ケアマネージャーが作成したケアプランをもとに訪問介護計画書を個別に作成します。
また、サービス提供責任者からの留意事項や前回訪問時のヘルパー活動記録を都度確認し訪問することが定着しております。
それにより、利用者様の現状に寄り添ったサービスを提供することができます。
サービス内容は、主に身体介助（入浴や排泄介助、起床介助、就床介助）と生活援助（清掃や買物代行）です。
サービスの質の向上に向けた取組
最低週一回のサービス検討会議において、利用者様の情報を共有しサービス内容について検討を行っています。
また、毎月一回以上の勉強会の開催やオンラインによる研修により、個別に資質向上を図っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
-
-
-
-
-
-
業務内容や役割分担は、タイムテーブルで細かく管理することにより安心してケアに取り組むことができています。
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
頻回に行っているサービス検討会議（１回20分程度）により、利用者様の処遇ばかりではなく何でも報告し相談できる職場環境を構築しています。
-
-
-
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
看護師免許をもつ介護士やケアマネ資格を持つ介護士が複数います。
看護師やケアマネ目線でケアを実施し事業所へ持ち帰ることで、利用者様の健康や生活状況を全職員で共有することができます。
体調不良をいち早く察知し訪問診療医との連携により、利用者様の健康な生活を支援しています。
ADLや生活の変化によりサービスの変更が必要な場合、素早くプラン変更の提案をケアマネへ行っています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
利用者様は、60歳から100歳を超える方まで幅広い年齢層です。
2009年の事業開始より利用されている方も3名おられます。
利用者様は認知症や人工透析中、筋ジストロフィー症など多岐多様な現病をお持ちですが、サービスの利用により安心安全に生活を継続されています。
最近では、ご自宅で最期を迎えたいと希望される利用者様やご家族様が増えてきており、訪問診療や訪問看護との連携強化を図っています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
常勤職員は８時間勤務のシフト制、４週８休制での勤務となります。
非常勤職員に関しては相談の上での勤務時間となります。
賃金体系
毎年面談を含め職員の評価を行い賃金の見直しを行っています。
介護職員処遇改善加算を計上しています。
また評価や業績により年２回の賞与を出しています。
休暇制度の内容および取得状況
就業規則に沿って有給休暇、それ以外の特別休暇等があります。
福利厚生の状況
法定福利以外に住宅手当、夜勤手当、扶養手当等があります。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴