2024年12月16日17:09 公表
デイサービスセンターであい
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
12/12人 -
最大受け入れ人数12人中、現在の受け入れ可能人数12人です。
（2024年11月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
実地指導等、しっかり受けてまずは、法令遵守、個人情報の遵守、高齢者の尊厳に逸脱することなく万全の態勢で実施していきます。
サービスの質の向上に向けた取組
私たち職員の成長しか、最高の質の向上はありません。これからも外部、内部研修、カンファレンス、講習等を受け成長してゆきます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
ケアセンターであい(訪問事業部）との連携密に自宅内また 外出のデイサービス利用に向けての共有とコミュニケーションを取り合い 地域の皆様方が ますますお元気にお過ごしくださるように毎日研鑽、努力しております
保険外の利用料等に関する自由記述
ご利用者様、並びにご家族の介護負担軽減を最大に考慮し 定員ぎりぎりの利用者数となる日もあるが 気持ちよくご利用いただけるように 職員一同、努力いたしております。一日３５００円の実費利用料金です。満足していただける内容です。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ベテランのスタッフと新人さんとのコラボで 毎日笑いあり、涙ありと切磋琢磨しています。できる限りの内外研修に参加しスキルアップを目指しているところです。今の若いメンバーは指示待ちがとても多く 指示がないと動かない、動けないの言葉を発し 難しい時代に入ったと痛感しているところです。しかしながら いったん動き出したらそんなことはいってはおれません。ありがとうの言葉をいただくために 今日も明日も頑張ります。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
お元気な方々が多く、毎日汗だくで孤軍奮闘です。手作りのレクリエーションも１００を超え毎回、飽きないように実施していますが、元気な声とハッスルぶりを見ていますとやってよかっとの実感が、ふつふつと湧き、元気をいただいています。これからも元気な職員の元、元気な地域、元気な高齢者目指して頑張ります。