2026年06月24日10:01 公表
グループホーム あがの
サービスの内容に関する写真
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弊所エントランスでございます。 -
弊所・施設内部でございます。 -
弊所・居室でございます。
空き人数
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空き数/定員
1/18人 -
定員18人中、現在の空き数1人です。
（2024年11月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
グループホームあがのでは、入居者さまを“家族の一員”として考えています。
私達スタッフは入居者さんのことを「お母さん、お父さん、」として毎日接しています。
すべて介護するのではなく、入居者さんご自身で出来ることを探していき（※残存能力の活用）、出来ないことを支援していきます。
毎日が少しでも楽しく笑顔で過ごせるように日々施設職員一同で応援をしております。
新型コロナウイルスの蔓延で対策をしながら、クリスマス会、誕生会などの行事も楽しんで頂けるよう工夫しています。
サービスの質の向上に向けた取組
Ⅰ【身体拘束防止委員会の発足】
⇒平成30年4月改正より、入居者の身体拘束に向けた委員会を設ける事が我々のホームにも義務付けられました。
⇒こちらに併せまして、弊所ではスピーチロックの発生頻度が多くあり、こちらの対策が緊急命題でした。
⇒ここで、スピーチロックの発生原因が単なる接遇上の問題だけではなく、職員間の軋轢や対立関係が根底にあるケースも認識をしております。
⇒“質の高いサービスを行うには、まず自分たちの信頼関係が豊かに構築出来てから。”という心理学の知識をベースに、弊所に於きましての身体拘束防止委員会では、スピーチロック対策の知識の研修とメンタルヘルスの研修を同時に行う事で、職員の信頼関係維持を保つよう努力をしております。
Ⅱ【処遇改善加算Ⅰの取得＆特定処遇改善加算Ⅱの取得】
⇒平成31年4月より処遇改善加算Ⅰを取得および令和元年10月より特定処遇改善加算Ⅱを取得いたしました。
⇒職員の給与を改善する事の前提として、技術力と技能のある職員に見合った給与を配分する環境を整えました。これにより、“報われている感”を感じてもらい、職員残留可能性をアップに繋げたく思って居ります。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
【要介護度】 《介護保険料（単位：円）》 ＜利用者負担額（単位：円）＞
要支援２ 7,430 743
要介護１ 7,470 747
要介護２ 7,820 782
要介護３ 8,060 806
要介護４ 8,220 822
要介護５ 8,380 838
認知症共同生活介護Ⅱ４：：822単位/日
医療連携体制加算（Ⅰ）：：39単位/日
認知症対応サービス提供体制加算Ⅱ：：6単位/日
認知症対応型処遇改善加算Ⅱ ：：各入居者様の状況に依ります。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
上記には掲載されて居りませんが、もっとも若い職員は20 歳でフィリピン人の青年に働いて戴いております。
派遣職員は令和6年11月6日現在で0名で、すべて常勤職員とパート職員で賄っております。
加えまして、令和5年10月より、母体である医療法人・上野病院より夜勤専従の職員（※看護師）が非常勤で参加しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
利用者様は64歳～94歳まで幅広い入居者さまが生活しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
Ⅰ.早出業務：7：00～16：00
Ⅱ.日勤業務：9：00～18：00
Ⅲ.遅出業務：9：00～18：00
Ⅳ.夜勤業務：16:00～24：00（入り）、24：00～9：00（出）
賃金体系
Ⅰ．基本給：￥941円以上//1時間（※パート職員）、固定給￥150,000円（※正職員）（※平成31年4月より、正職員の給与を一律でこの金額と致しました。）
Ⅱ．夜勤手当：￥4,000円（※夜勤1回につき、こちらの金額を支給）
Ⅲ．通勤手当：詳細は以下
￥3,000円 片道5km以上10km未満
￥4,000円 片道10km以上15km未満
￥5,000円 片道15km以上20km未満
￥6,000円 片道20km以上25km未満
￥7,000円 片道25km以上
Ⅳ.資格手当
￥22,000円 介護支援専門員（ケアマネージャー）
￥22,000円 看護師
￥20,000円 介護福祉士
※資格手当について、2以上の資格を保有する職員は、金額が高い方の手当てのみを、支給
Ⅴ．残業手当
平日残業 ※右式にて算定 時給800円×1.25×残業時間数 午前帯5：00～8：40、午後帯17：00～22：00間での就業時間
深夜残業 ※右式にて算定 時給800円×1.5×残業時間数 22：00～5：00間での就業時間
Ⅵ．休日手当
出勤手当 ※右式にて算定 時給800円×1.35×就業時間数 5：00～8：40、17：00～22：00間での就業時間
深夜残業 ※右式にて算定 時給800円×1.6×就業時間数 22：00～5：00間での就業時間
福利厚生の状況
Ⅰ【社員旅行】
⇒年に一度、1泊2日の社員旅行に行っております。3班のグループ分けをして、令和元年度は、湯布院・沖縄・鹿児島へ行きました。
⇒職員から概ね満足の声を戴いております。
⇒令和5年度も引き続き実施を見合わせますが、これが落ち着いたころにはまた企画をしたいと思って居ります。
Ⅱ【忘年会】
⇒年に一度、忘年会を行って居ります。（※本年度は、新型コロナウイルス（COVID-19）のため、見合わせます。）
⇒居酒屋のあとにカラオケに行き、皆で盛り上がっております。令和元年度も皆楽しそうにしておりました。
⇒こちらも、新型コロナウイルス（COVID-19）が落ち着いたころにはまた企画をしたいと思って居ります。